第1个回答 2012-03-13
1成立“5S推行委员会”
厂长为推行委员长，一名5S责任人负责5S推进常务工作；各部门选派一名推行执行员作为委员组成实施机构，部门推行执行员负责5S在该部门的推行和执行
2. 推行体系文件
推行标准： 5S实施标准文件
推行方法： 5S实施大纲，5S培训文件
推行评价： 5S考核文件
推行工具： 5S标准工具/表格集合
这些文件综合即为5S管理制度体系
3．推行实施计划：
公司推行委员会成立后，由5S负责人组织进行全员培训并开始制定详细推行阶段性实施计划，推行实施计划遵循以下原则：
1、部门对照标准诊断后自主试运行，建立局部样板
1）推进细项目选择某一两个局部区域作为样板试点，并对实施过程中的问题进行总结分析加以完善，确定推进样板。
2）推进样板复制，公司推广。
3）推进项目中的其他细项目陆续参照1)2)步进行。
2、5S责任区划分
在样板试点同时，开始部门5S责任区细分，找出灰色责任区确定责任人和责任单位，引入RACI工具责任到部门，部门责任到人头，建立公司和部门5SRACI表和5S责任区域图。
3、全面整理
清理要与不要物品，不要物品进行处置。
4、全面整顿
进行标识和定置。
5、规范检查
实施各级检查，并进行行动跟踪。
6、考评表彰
实施检查结果考评，有效会议实施表彰并信息板目视化。
7、运用PDCA完善5S管理制度体系文件
8、5S管理提升