程序员沉溺于网恋，工作懈怠，但临近年底又不好招人，该不该开除他？

Question

如题所述

Answer 1

先找他谈谈心，爱情要顾，但是工作也一样要按时完成啊，多跟他说，如果丢了事业你怎么给别人未来啊，多说一些可以刺激到内心的话，他既然可以连工作都不顾，肯定是这个人对他很重要。不过能因为爱情而怠慢了工作，只能说这个人还是不够成熟，而且在职场上也会很吃亏的，如果不及时改正，去哪里都做不好。

这种现象也是非常多企业的问题，这种员工，说他不好吧也还能做几件事情，说好吧也不见得有多好，可以称之为鸡肋员工。关键不是他不行，是公司人资体系不行。之所以不敢开除，因为你没有储备力量。每一个岗位，都应该有储备梯队，一个人不行了，另一个人顶上，这才是合格的人资，临时抱佛脚是储备能力不足。

谈话的时候，需要多注意，自己觉得他在工作不够好，也可以给团队的其他成员说清楚，比如在大会上"小王做某某工作，没有经验，进度很慢，希望大家多帮帮他，我也会多抽些时间帮他"，为啥一定要这样，就是不要让团队其他成员觉得你偏心或者袒护他。

其实只要谈话的过程，和实际的表现不错的话，老板可以适当安排一些培训或者加强对他的辅导，员工的能力都会提升很快的，慢慢的就会成长为熟手，而且他对领导还会格外感激。这就是双赢局面。当然了，如果做事不行，态度还差，天天抱怨牢骚，那就要考虑着手换人了。

Answer 2

工作现在可以和他谈一下关于薪资的问题，还有业绩的考核，这是企业发展的问题吧，如果有考核和工资挂钩的话，他就不敢懈怠了。工作现在可以和他谈一下关于薪资的问题，还有业绩的考核，这是企业发展的问题吧，如果有考核和工资挂钩的话，他就不敢懈怠了。工作现在可以和他谈一下关于薪资的问题，还有业绩的考核，这是企业发展的问题吧，如果有考核和工资挂钩的话，他就不敢懈怠了。

Answer 3

先聊聊吧，安抚一下，怎么也过了年再说，我也经常遇到年底用人问题

Answer 4

本着对员工负责的态度，还是谈谈呗，给大家一个机会。如果这名员工本身能力还不错的话。

Answer 5

应该开除，你给他发工资，他如果总是因为自己的私人问题影响工作，有理由开除，他没有把私事跟工作的关系理清楚，这样的员工能给公司创造价值吗？不过还是建议年后再开除他吧。。