许多年轻人进入工作场所后，总是因为一些琐碎的事情打扰他们的老板。例如，你的老板担心提高他的表现，但是你每天都用这样的小事来打扰他。即使你讲道理，估计他也不会喜欢你。因此，我们需要从对方的角度思考，学习有效和高效的沟通方法。
你知道你的老板怎么看你吗？你的老板对你的沟通工作有积极的态度吗？在汇报工作和传递信息的过程中，你的老板很少会误解你的意思吗？你对老板的工作有足够的知识和信心吗？ 对于以上问题，如果你的回答是完全肯定的，这意味着你在与老板沟通方面做得很好。如果答案太多，这意味着你应该努力提高你的沟通技巧和报告能力。 当专业人士需要自由的工作资源时，他们需要“管理”他们的上司，这实际上是与他们的上司的完美“沟通”。然而，向上管理并不完全等同于向上沟通。两者内涵不同，管理的内涵明显大于沟通的内涵。在现代工作场所做好向上管理是一项系统工程，并不是特别容易。
4步搞清楚“上司到底想要什么”
当你意识到老板自尊的重要性时，你的下属可能会经常思考这样一个问题：“你的老板想要什么？”。老板通常不会直接表达自己的希望，所以下属猜测老板的心理非常重要。以下四个步骤可以帮助你分析老板的心理，以便根据他的心理做事情。
1.了解你的工作目的
例如，当你的老板要求你制定一个工作时间表。在你做之前，你应该首先考虑:制作这个表单的目的是什么？谁会看这份表格？观众想从这张表格中知道什么？通过这些问题，你可以找到你工作的目的。
2.分析上司过去的言行
回忆我在公司的所有经历，然后回答以下问题:为什么我的老板表扬我？我的老板指示我做什么事情？我因某事被老板批评了。我的老板告诉过我他的目标和希望吗？你老板过去的言行应该成为你的行为标准。
3.分析你的工作现况
我现在应该做的是我老板想要的？公司里他最喜欢的人是谁？他现在想从我这里得到什么？请找出这些问题的答案并写出来，以便分析你工作的现状。
4.了解你上司的想法。
有效的沟通必须经过3个步骤
公司里经常有这样的人。当你看到他的时候，你总是在周围徘徊，似乎你没有做任何生意。然而，无论他对领导者说什么，领导者都会听。他告诉领导这件事应该这样做，领导会马上做。公司里所有的奖项都有他的一份，你却拒绝接受。我们每个人都希望自己能成为上级信任和依赖的对象。如果我们工作顺利，我们需要在日常沟通中迅速与上级达成一致。让我们跟随作者去看他的秘密“向上沟通的三个步骤”：
1.发送——清晰地表达自己要表达的内容
有个故事说，在战场上，一个士兵问军官:“根据目前的形势，我应该撤退还是进攻？” 军官说，“现在很晚了...我们撤退。” 军官实际上想说的是现在太晚了，我们不能撤退，我们只能进攻。士兵们明白了其他的意思，然后向其他士兵宣布：“长官让我们立即撤退。现在不撤退就来不及了。”
这是沟通失败的一个例子，因为沟通者没有清楚地表达他的想法。表达的一方应该清楚，清楚地告诉对方他们的想法，不要使用一些容易引起误解的词语。如果你在表达时不注意这一点，对方可能会误解你的意思。
2.接收——明确对方表达的内容
接收信息是沟通的第二步。接收信息要求接收方了解对方的信息，从对方的信息中了解对方信息的真正含义，分清什么是重点，判断信息的优先级。 专心听 微笑着看着对方，做出一些简单的回答。你可以说“嗯”、“是”和“是”，并特别注意关键词和重要信息。点头，回应，然后抓住关键词是我们专注的倾听。
3.反馈——反馈是为了保证信息没有被误读
只有表达和倾听的交流是不完整的，完整的交流过程必须包括“反馈”。在交流时，我们应该及时回应对方的表达，这样对方才能知道我们对他所说的理解和想法；如果有误解，应该及时解决。 单边灌输不是有效的沟通。沟通首先需要信息，然后信息以某种方式流动。沟通是双方之间的互动行为。如果只有发送者发送而没有接收者的反馈，这不是有效的沟通。 领导者不是狮子。当你看到他时，不要总是逃跑。一个好的经理必须说服他的下属口头上接受，并学会培养良好的沟通习惯。只有这样，领导才会对你印象深刻，才会对你充满信心。
在中国式职场之中，现代人际关系越来越重要，同时也越来越复杂。
“说话是一门艺术”，在权术与智谋碰撞的职场，话术成为职场人士的必修课。
在与领导日常交往时，取得他们的信任尤为重要，我们该怎么讲话才能获得领导信任呢？
一、 行胜于言，是职场永远的铁律
“行胜于言”是清华大学的校训之一，更是职场永远的铁律。职场人士要想取得领导的信任，说得再多，说得再好，说得再天花乱坠，那也不过是说说而已，而没有实际的行动。
领导所需要看到的是员工的工作绩效，员工为企业带来的价值。
这些团队的中坚力量，或许与领导的交集并不那么密集，却依旧为领导真正所信任。
在现代企业，员工合理高效的执行力，为企业带来直接的好处，也间接为领导创造收益。员工只需要对领导有充分的尊重，而非刻意奉承，能够及时完成工作内容，便能够得到领导的同样的尊重。真正受到领导青睐的是那些“张口能说话、抬腿能做事”的职场人士，他们是企业最为重要的力量，也是领导所信任的核心人群。
二、 善于倾听、善于思考、善于表达
职场人士要想取得领导的信任，要善于倾听、善于思考、善于表达，简化就是听、思、说，这三者缺一不可。
正确的“听”是一切的前提，善于倾听领导的话语，才能为此后的所思所言奠定基础。
在中国式职场中，领导说的话很多时候都是别有深意的，能够充分地倾听与理解领导话语中的“弦外之音”是职场人士的基本功。
每个领导心目中的理想员工都不尽相同，但领导所信任的自然不是不经过大脑思考直接发表言论的人，在能听懂领导的意思同时，职场人士要学会消化这段话，提炼出领导真正想要表达的内容与想要达到的目的，真正地为领导献计献策、分忧解难。
所谓“话术”，便是说话的艺术，纵是你有着千般卓越的思想，无法表达出来不过是空谈，错误的表达出来则是十分危险。
掌握“话术”，便是掌握正确表达的技巧，在合适的时间、合适的地点向合适的“人”传递合适的思想。如果不能够做到，还不如上文这般少说多做，避免出现得不偿失的情况。
三、 讲“好”的话不如讲“对”的话
职场人士要想取得领导的信任，与其讲“好”的话，还不如讲“对”的话。“好”的话指的是领导所想要听到的话，指的是“奉承逢迎”的话；“对”的话指的是对领导根本有益的话，指的是有助益于领导的话。
前者或许一时听罢非常悦耳，领导听了以后也觉得十分开心，仿佛与你的关系更为密切，其实则是不然；后者或许一时听罢无动于衷，领导却能在其中深挖出很多有价值的建议，更多地信任说出这段话的你。
俗话说“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”，诚然如此，但“忠言”就一定要“逆耳”吗？显然并不是的，这便是需要职场人士发挥话术的时候，将真正利于领导的话以正确合适的形式传达给领导。
在职场中，通常极尽阿谀奉承,拍马屁之辈,并不会被领导委以重任。
一个成熟的领导会喜欢嘴巴好使的职场人士，但会真正信任脑袋好用的人，但职场人士可以同时成为两者的结合，而“好”的话与“对”的话也可以有机结合，在保持独立的人格的基础上，在搏得领导好感的同时，“投其所好”地表达有益于领导的话表达出来。
四、 最好的“话术”就是没有“话术”
身在中国式职场，因为等级、竞争、地位、利益、贫富等因素的存在，职场人士难免会陷入复杂的职场生态。不少职场人士长处于这种充斥着虚伪与冷漠的环境中，由心底产生了无力感、无助感与无望感。
清代学者申居郧曾说过：“世间好看事尽有，好听话极多，惟求一真字难得。”领导在职场中摸爬滚打多年，什么“好听话”没听见过，什么恭维奉承没有接受过，却从来没有过真正的信任。信任的建立，从来都需要真诚的日积月累，任何“话术”都只能是一时的效用。因此，最好的“话术”就是没有“话术”。
都说“职场如战场，人战即心战”，在这样一个没有硝烟的战场上，要想得到别人的信任，更是十分艰难，领导自然是最为清楚。
信任是相互的，要想领导信任你，你也要拿出让领导信任的资本。当他已然被这些“话术”所影响至麻木，此时你若以真诚待他，以一颗真心说真实的话，那么领导尘封的真正情感会被触动，才有可能信任你。
信任就像一张纸，皱了能抚平，可再也不会变成原样，失去信任后就再无法去挽回，因此在取得领导的信任后好好珍惜、不能辜负。