有人说：越对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，你赞同吗？

Question

如题所述

Answer 1

很赞同。父亲很早地进入国有肉联厂，当初国有企业是把工人当作企业的主人，领导对工人视为一家人，工人有病或住院，厂工会必派人到家或到医院探看，虽然没有任何礼品，但心里很温暖。因此，当时的工人劳动积极性很高。后来改革春风到了国企，引进了许多西方国家的管理制度，顿时工人与厂领导对立起来，各种罚款制度，特别是末位淘汰制最没人性，最后不少有作为的人(包括我父亲)愤而辞职下海了。

所谓末位淘汰制就是各领导部门，各生产线的工人们，有专人将每人每天的表现打分，年终最差一个将榜公布为各部门最末位的人员，并留厂察看一年，一年后再是未位将被开除。顿时全厂职工人人自危，把厂视为大家庭的热情马上抛到九霄云外了。

父亲当时是年轻有为、心存志远的青年，获得了肉品检验执照和高压系统操作执照。并经省级相关位通过、盖章、核发。父亲厂是1958年建，属战备厂，专门冷冻贮藏猪肉、鸡蛋、水果、蔬菜，实行全国调拔。当时前苏联帮建厂，经数十年风霜，冷库导冷系统坏了，但不影响制冷，厂里反而把剩下的或坏了的通通拆下，以为是画蛇添足一一多此一举。

后来改革开放了，产品增多了，才发现冻不了，出了次品。但父亲却能提出恢复前苏联的设置(虽然他从未见过，当时也未出生)。获得老师傅的称赞，当时就是凭着爱厂如家的热情，出谋献策为厂添砖加瓦，干劲十足。自从国企实行末位淘汰制和罚款制度后，许多有本事的人辞职了，父亲也辞职了。此时厂效益比以前差了，新招的大学生根本无实践经验。工厂也最后拍卖了。

Answer 2

我赞同，因为这样的老板会让自己的企业的员工更有凝聚力，生意会越做越好。

Answer 3

嗯，赞同老板和员工的关系越好，员工就想要为公司创造更大的利益，来回报老板。

Answer 4

我认为非常的正确，这一言论如果实施起来，真的会让工人们体会到老板对自己的心意，从而更加的努力去为厂子赢得更多的效益吧。