老板对工人慷慨大方、视如亲人，他的工厂效益越好，你赞同这个观点吗？

Question

如题所述

Answer 1

我感觉吧，如果是小规模公司，员工人数不多，老板对员工越大方、越慷慨，站在老板的角度上当然是希望减少人员流动率，员工能很用心的做事，提高工作效率，能把公司当自己的家一样最好了。

但作为员工，可能会感觉“吃人的嘴短，拿人的手短”，老板对我这么好，我是应该为老板分忧，力所能及地做好该做的事。

知恩图报是好事，但是有一点，付出要有所回报，你对我再好，薪酬上付出与回报不成正比，会让员工有种“不公平感”。因此，在对员工好的前提下，薪酬也得要跟上。

图1

慷慨大方，视如亲人，这种利益让员工拿得太轻松了，给的再多，时间久了也不具有诱惑力，不但不会有积极的导向作用，还会引发员工本身的惰性。这种带“感情色彩”的管理虽然有益于企业效益的增长，短期内可以提高员工的积极性，甚至可以让员工超水平发挥。但企业如果发展到一定程度，就会具有规模化，还是依靠“感情色彩”的人情味管理模式，企业是走不长远了。纵观世界上有哪一家企业，是靠单纯的“感情管理”而保持长盛不衰的？

因此，在企业发展到适当阶段的时候，都会用合理的制度来约束大部分人的行为，当然，老板如果始终怀有仁爱之心，他的理念也会贯穿到企业管理中，俗话说人以类聚，团结在他周围的，也会是一帮懂得仁爱和感恩的工人，工厂效果也会好一些。

图2

但企业要想良性发展，首先管理制度、KPI考勤机制要跟上，制度才是企业能够生存的基础，有规矩才能成方圆，只有遵守规则，企业才不会被出局，员工本身利益也不会受到侵害。

图3

上纯属个人观点，如有不妥，欢迎指正！