第1个回答 2007-10-09
你好!
首先我个人的一些意见说给你听听.
我到过很多企业也做过人力资源管理的工作,但是对我来说这个部门在一个企业中发挥着很大的作用,如果说企业是一条湖,那么人力资源部门就可以说是一条长期流入湖中的唯一小溪.
对于人力资源管理呢最重要的是对新进员工的一些岗前教育训练,还有精神强化训练方面的工作,以及一些在职员工的福利,奖惩,制度的执行,你是一位心理学家,我建议你首先要具有做一个专业讲师的能力,只有你具备啦一个专业讲师的能力,才谈的上做一个成功的人事管理者的首要也是主要的.原本想送你一则故事希望你看后会明白一个心理学家做人力资源的优点和要学习的重点~但是太长啦,不好意思,但是以上所说的是我个人在实际的工作中所体会到,新进人员对公司的认识就是一张空白的纸,而做为人力资源管理的你要如何能再这个白纸上写下成功的第一笔这个就是你的造化啦!本回答被提问者采纳
第2个回答 2007-10-11
通过心理学理论指导疏通的过程应该是一个漫长,细腻的过程。不知道我的这句话楼主是否认同?我认为,对于新员工的上岗前培训固然很重要。但是,一些社会经验丰富或者生活阅历比较深的人来说这并不起到多大作用。如果这个时候强行用心理暗示的方法去使新员工达到某种状态,我认为将事得其反。
在一个企业里,你的工作如果不能直接或间接的创造利润。那么,你就是不称职的,没有用的。所以,做人力资源工作也应当把握这样一个原则。你的工作计划应当从公司的发展目标着手,配合高层对各个岗位的要求。细分为两种:
1 粗旷式的引导
即利用你专业手段大范围的“打击”。尽可能的另多数人保持高涨的工作热情。
2 集约式的引导
所谓办公室政治的具体应用和实施阶段。有针对性的对个别关键结节进行“打击”。