X理论”的人性假设
人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作
人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥
人天生就以自我为中心，漠视组织需要
人习惯于守旧，本性就反对变革
只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力
人缺乏理性，容易受外界的影响
“X理论”的管理要点
管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素
管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程
管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。
“Y理论”的人性假设
要求工作是人的本性
在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任
个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾
人对于自己新参与的工作目标，能实行自我指挥与自我控制
大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力
“Y理论”的管理要点
管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作
重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定
把责任最大限度地交给工作者
要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从
总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。
当然X理论与Y理论有各自的局限性,所以,通常会将X理论与Y理论相结合来进行管理.
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