德鲁克提出机会有几种来源七种：
1、意外的成功、意外的失败、意外的外在事件。
意外事件，能冲击人的固有观念，因此是创新很大的源泉。这一来源是所有创新机遇中最容易获得和可预测的，而且所需的创新时间最短。需要注意的是，若想发现意外事件带来的机遇，仅停留在研究和分析上是不够的。更有效的方法是做调查，走进人群，观察用户，了解他们的期望、价值观和需求。
2、不一致之事，现实与设想或推测的不一致。
不协调的状况往往是“感受”出来的，而不是分析出来的。也因此，这一创新来源，具有较高的可检验性。第一种是经济现状之间的不协调，表现往往是在需求增长下，产业却普遍赚不到钱。这种创新来源比较适合小型且资源高度集中的新企业，因为传统企业仍然在试图“改善”现状。第二种是现实与假设之间存在的不协调。
3、基于程序需要的创新。
程序的需要，与其他创新来源不同，它并不始于环境内部或外部的某一事件，而是始于有待完成的某项工作，往往通过发现程序中的不协调来获得，或者是对人口统计数据的研究等。基于程序需要的创新，是一种系统上的创新，通常有两种方式——改善现有程序的“薄弱环节”。
4、每一个人都未注意的工业结构或市场结构变化。
对于产业结构的变化，业外人士往往更敏锐。当某项产业增长速度明显高于经济或人口的增速，特别是当一段时间内这种增长翻了一番时，可以预测结构将会发生重大变化。多项独立的科技被整合在一起，也可能导致产业结构突然变化，当产业结构变化，传统定义市场的方式将变得过时，这就是创新者的机会。
5、人口统计数据变化。
通常有人口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况及收入情况等。人口统计数据对于顾客群、喜好、购买力等都有重大参考。人口变化看似是“长期”的变化，但其实不然。好比欧洲的移民潮，经过30年就让美国的乡村发展为国际化大都市。
现在的商业健康险，就是建立在对人口统计数据的判断上，随着我国老龄化加剧，医疗费用仅靠基本医疗保险难以承受。还比如对人工晶状体机会的判断，是建立在白内障人群持续增长导致手术量增加之上。
6、认知、情绪及意义上的变化。
事实本身没有变，但认知变了，意义就变了。这由人的心态决定。但认知的变化，其实非常具体，可以被界定、被检验、被利用。如果要利用认知变化进行创新，需要特别关注时机。在认知确实发生变化的前提下，需要及早占领用户心智，如果太晚，市场将拱手让人。
7、新知识，包括科学和非科学的。
知识创新的一个特点是，几乎从不基于一个要素。单个知识往往谈不上创新，但将多种不同知识融合，可能创造出大的机遇。比如计算机的产生，便属于知识创新。但知识创新的限制也很多。一是时间跨度长，根据规律，知识变成可应用的技术，进而开始被市场接受，所需要的间隔时间大约25~35年之间。更何况，基于知识的创新，需要所有必需的知识齐备。