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德鲁克如何识别重大机会
德鲁克
提出
机会
有几种来源
答:
1、意外事件:德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会
。要认真分析意外事件背后的原因,说不定就会发现创新机会。2、
不协调的事件
:这事明明从逻辑上、道理上应该行,但实际结果就是不行。这时候,就可能产生创新。3、
程序需求
:寻找现有流程中的薄弱环节,发现创新。4、
产业和市场结构
:行业和市场...
德鲁克
归纳的7个相互关联的创新
机会
指的什么?
答:
德鲁克归纳的7个相互关联的
创新机会
解释如下:
1、意外事件
,这是最容易利用、成本最低的创新机会。例如,万豪酒店最早成立的时候,是做连锁餐饮。有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆,生意意外地火爆。后来一了解,原来餐馆对面是机场,那时候飞机上不提供吃的,很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上。2、不协...
德鲁克
提出
机会
有几种来源
答:
德鲁克认为机会有三种来源。
这些来源包括外部变化、内部改变以及由于错误的实践而导致的混乱和破裂
。1、外部变化 外部变化是一种常见的机会来源,指的是外部环境的改变或新的趋势、技术的涌现等。这些变化可能包括市场需求的变化、技术创新、法律和政府政策的变化等。适应这些变化并抓住机会成为企业成功的关键。
德鲁克
提出
机会
有几种来源
答:
德鲁克提出了五种机会来源,
分别是意外事件:这是最容易利用、成本最低的创新机会
。
不协调的事件
:指从逻辑上、道理上应该行的事情,但实际上并不行。
程序需求
:寻找现有流程中的薄弱环节,发现创新。
产业和市场结构
:行业和市场变化往往带来创新机会。
人口统计数据
:人口统计数据的变化也可能带来创新机会。
什么叫“
德鲁克
原则”?
答:
而确定“何者当先,
何者当后”的原则却在于: 1、 重将来而不重过去; 2、 重机会而不重困难; 3、选择自己的方向而不跟随别人
; 4、 取法乎上,以求有突出性的非常表现,而不仅求安全和易做。 七、管理者必须做有效的决策。 德鲁克认为,虽然决策并不是管理者的唯一的一项任务,但却是管理者所独有的一项任务,...
德鲁克
提出
机会
有几种来源?
答:
德鲁克提出机会有几种来源七种:1、意外的成功、意外的失败、意外的外在事件。
意外事件
,能冲击人的固有观念,因此是创新很大的源泉。这一来源是所有创新机遇中最容易获得和可预测的,而且所需的创新时间最短。需要注意的是,若想发现意外事件带来的机遇,仅停留在研究和分析上是不够的。更有效的方法是做...
彼得61
德鲁克
(彼得比尔特579)
答:
彼得
德鲁克
管理名言:1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是
重大
的决策。2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。4、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。5、“专心”是一种勇气,敢于决定...
管理大师
德鲁克
名言
答:
德鲁克
以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 1、企业管理者,就必须卓有成效。 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来...
德鲁克
7:第七章有效决策的相关理念
答:
如果问题本身并不重要,也不会引发什么严重的后果,改变就不是那么必要;只有当保持原状会让情况恶化,或是新的
机会
来临、必须立刻反应的时候,决策才是真正需要的。不过,这两种状况并不是那么泾渭分明。在实际情况中,可能绝大多数都介于必须决策和无须决策这两者之间,于是我们就需要去比较决策所带来的...
德鲁克
管理的五大要点是什么?
答:
员工参与是
德鲁克
管理理念的另一个重要组成部分。他认为,员工是组织最宝贵的资源,应该被赋予参与决策和管理的
机会
。这样不仅能提高员工的归属感和责任感,还能激发他们的创造力和潜能。例如,一些公司采用员工建议制度,鼓励员工提出改进意见和建议,这种做法就是员工参与管理的一种体现。重视成效是德鲁克管理...
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