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德鲁克如何识别重大机会
彼得.
德鲁克
谈管理
答:
2,组织的重点必须放在
机会
上,而不是放在问题上。3,战略就是对“我们的企业是什么,应该是什么,将是什么?”这些问题的答案。五:
德鲁克
谈决策 1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是
重大
的决策。2,要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。3,有效的决策人,首先...
德鲁克
经典五问的经典回答???
答:
基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 ────〖彼得·
德鲁克
〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第139页 创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的
机会
的...
德鲁克
提出的目标管理先决条件是什么
答:
(1)高层管理人员的积极参与。(2)下级人员的参加。(3)充分的情报资料。(4)对实现目标的手段有控制权。(5)对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励 和保护。(6)相信广大组织成员的责任心和创造性,以Y理论的 观点来看待组织成员。
创业
机会
的来源有哪些?
答:
1. 问题
识别
:创业的根源通常在于解决消费者的未满足需求。通过察觉自身或他人的需求问题,以及生活中的不便,可以发掘创业
机会
。2. 环境变化:市场环境的持续变化往往孕育着创业机会。随着市场需求和结构的变化,创业者可以从中找到新的机遇。彼得·
德鲁克
认为,创业者是那些能够洞察变化并积极应对,将其转化...
精读——
德鲁克
《管理的实践》(二)
答:
首先描述了“
机会
”,然后是为抓住机会所进行了若干设计(书中没有提到,我在网上查到,‘1896 年,邮局发起了农村免费送货计划,这对公司此时的举措尤为幸运’),最后是长期的实施。 2、企业是什么 (1)第一个结论是:企业是由人创造和管理的,而不是由“经济力量”创造和管理的——这个结论在现在看来似乎没有意义,...
【357→思维模型】
德鲁克
五问
答:
4、敢于冒险:制定计划时往往要对必须承担风险作出决定,有些风险是我们有能力承担,有些风险我们承担不起,因此我们必须再短期损失和长期风险之间做权衡,如果过于保守,有可能失去
机会
,
如何
过于草率冒进,可能让我们损失惨重。当然,面对风险判断并没有固定模式可以参考,尽管充满风险和不确定性,但我们必须...
曾志民读
德鲁克
《有效的管理者》解读篇【4】
答:
时间不够用,很多事情要做,知道更多的
机会
在未来,但当下的问题和危机
如何
解决? “要事第一”人到中年,这四个字耳朵听出老茧来,说起来容易做起来难,到底什么是要事?到底根据什么来做这一决策呢?听许多伪专家讲了很多课程,只会让人更焦虑。
德鲁克
说人们要对要事进行判断并最终完成,通常存在两个障碍。一是不能...
德鲁克
的思想是什么
答:
而且,企业对其员工的管理
如何
,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度。企业员工的态度,正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。
德鲁克
认为:组织的目的是使平凡的人做出不...
创业
机会
的来源包括哪些
答:
2. 市场变化。创业
机会
常常出现在市场环境的变化之中。市场需求和结构随着环境的变化而变化。管理大师彼得·
德鲁克
认为,创业者是那些能够洞察变化并将其作为机会利用的人。这些变化可能源自产业结构、消费升级、城市化、人口观念、政策调整、人口结构、收入增长和全球化等多个方面。例如,随着收入增长,私家车...
创新的七种来源是哪位管理学家提出的?
答:
德鲁克
将“
机会
的窗口”分类归纳为七项,并指出这七扇窗是任何一家公司都可以进行的、可靠的创新来源。德鲁克认为,对于大企业来说,创新是有意识地、有目的地寻求机会的结果。而这七扇窗的打开毫无疑问为大企业的创新带来了这样的机会。德鲁克的社会影响:1、管理思想的革新 德鲁克的思想对管理学产生了...
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