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德鲁克如何识别重大机会
图解
德鲁克
管理理论内容简介
答:
它不仅能帮助读者准确理解大师的思想,还能作为复习的工具,加深对理论的理解和应用,使理论学习更具实用性。通过这本书,读者将有
机会
进入
德鲁克
的世界,借助图形和简短的解说,不仅能够巩固已有的知识,还能灵活运用到实际工作中,实现管理理论的深度学习和实践应用。这是一本理想的管理学参考书籍,值得一读...
德鲁克
经典语录
答:
15、有效的管理者用人,是着眼于
机会
,而非着眼于问题。16、管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。17、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。18、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。19、管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。20、有效...
德鲁克
:创业管理是企业管理的最高层次
答:
德鲁克
:创业管理是企业管理的最高层次 创业管理是一个组织或机构激发、释放创新创业潜能的行动。管理学大师德鲁克,在其1985年经典著作《创新与创业》中,针对美国七、八十年代创业经济的发展状况,曾概括说,“在一个快速变革的时代里,一家企业想要能够创新,想要拥有成功和繁荣的
机会
,就必须在自己的体系中构建创业管理。
营销市场管理彼得
德鲁克
书?
答:
重
机会
而不只看到困难 选择自己的方向,而不跟随别人 目标要高,要有新意,不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是
重大
的决策。17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策...
精读——
德鲁克
《管理的实践》(一)
答:
(2)何时及
如何
进行分权,高度取决于“企业经营变量、具体的人的特征”,分权要与企业成熟度、人的德才匹配是基本原则,大部分小企业出现混乱就始于这个时候,这个部分在以后的专题中写。4、管理层的职责 (1)管理层是经济器官。由于
德鲁克
把社会和企业视为有机体,因此用了这类类比式的表述。在一个...
德鲁克
5:第五章要事优先
答:
自身的暂缓就代表着他人的优先,而且很多说暂缓的事务最终可能就搁置、不了了之了,这种种风险就会让我们踟蹰不前。在判断时,我们可以借助这样几条原则来辅助:1.重视将来而不重过去;2.重视
机会
,而不只看到困难;3.选择自己的方向而不盲从;4.目标要高,要有新意,不能只求安全和容易。
德鲁克
原文 | 目标管理与自我控制
答:
“你听到的都是人际关系
如何如何
重要,但是老板一找你训话,就总是因为加班太多;一到了提拔人的时候,
机会
就落到那些把会计部门的表格填得最好的人头上。”类似的论调,在各个管理层级上都能经常听到。这会导致绩效低下,哪怕是在减少加班这件事情上。这也表明大家对公司及其管理失去了信心和尊重。然而,给下属造成...
机会
和陷阱的童话故事
答:
1、首先说会议,记不得是哪一个管理学大师(似乎是彼得·
德鲁克
)曾经说过这样的话:一个设计的最合理的组织应该是没有任何会议的。且不论德鲁克是否是胡说八道,但结合20余年的打工生涯,我自己的体会就是,判断一个企业是否高效,最简单的办法,就是看这个企业的会议数量,但凡会议数量很多的企业,效率是不可能高的。至...
《
德鲁克
最后的忠告》摘要
答:
德鲁克
的提问:1、谁是你的客户?2、什么是客户认可的价值?3、你从客户那里获得的成果是什么?4、你的客户战略是否与你的经营战略配合得很好?明天就是
机会
如果不能抛弃所有事情,那么你将会陷入混乱的状态。但也不能守住所有事情,否则你将无法生存下去。对所有业务项目和活动的寿命进行定期测评,剔除...
曾志民读
德鲁克
《有效的管理者》【6】
答:
利用好长处可以给你带来真正的
机会
。 充分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。写到这里,发现
德鲁克
这一章在我们的观念中来看是不是太功利了,发挥人的长处只是为了生产力和完成任务? 在欧阳老师的《有效的管理者解读本》里,我看到德鲁克是
如何
理解人的...
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