1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和 错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前 进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而 功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的 工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。
同时,普通员工的本职就是落实,就是执行,需要树立大局意识、学习意识、责任意识,加强业务技能学习与实践,加强理论知识的学习,不断提高自身 素质,发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度,扎实有效地做好本职工作,积极稳妥及时有效地落实上级精神,体现高效有力的执行力。
推荐你看下《员工管理必读12篇》,企业员工的执行力差主要体现在企业内部存在着“浮、懒、散、虚”等现象存在,文化教导不到位,员工的思想不统一,管理与管理者跟不上节奏,检查、抽查流于形式等等原因,造成了企业“浮、懒、散、虚的现象存在,大多数企业对这样的现象感到非常苦恼,乃至束手无策。但企业不能任由问题随波逐流,因为放着问题不管只会衍生出更多的问题,只有主动改变才能使企业健康发展。下面就来一步一步探讨如何提高企业员工执行力:
文化先行
文化统一思想:先行就是将企业文化植入到员工的思维世界里,使管理者及员工在统一战略里达到思想高度统一。员工有着不同教育背景、家庭背景、成长环境,形成了各自的思想,如果不进行统一,执行力不会提高。只有思想统一,才能在执行过程中不断提高工作效率;如果思想不统一,任务下达之后,我们就会发现,带头往前冲的是拉车的,其他成员会有拉倒车的,会有敷衍的、有不同方向的,带头的人累,注意力高度集中,稍不注意就会翻车,这个任务注定会失败。
服从文化建设
自然界存在一个有着严格等级制度,服从意识与团队意识相当高的群体,那就是狼群。因为狼有着严格的等级制度,他们崇尚服从、完全服从、绝对服从,才能出现我们经常在电视中看到的:狼王嗷的一声叫,群狼群起而攻之。
伟大的人民解放军是世界上执行力最高的团体,没有之一。军人以服从命令为天职,因为服从就是执行,不认同要服从、不喜欢要服从、理解要服从、不理解也要服从,是自己的爱好要服从、是自己的厌恶也要服从,这有这样才能打造出战无不胜的铁血之军。部队中还流行这样一句话“将军之路从服从开始”,因此服从是军人的信仰。
因此,企业如果能够将服从文化植入企业之中,那么执行力、落地力的提高都不是难题。
管理=权利+依赖
作为一名管理者,最烦恼的事情就是调动不起大家的工作积极性,工作效率低、工作质量差、工作氛围沉闷,管理者就会想尽各种办法,调整改善这样的氛围。员工都是好员工,只是没有经过正确模式的洗礼,作为一名优秀的管理者,应该让员工依赖你,让他们能够看到跟随你能够得到的东西,利益、精神或希望等等,看你能够为他们解决多少问题。作为管理者不仅要在业务职责有突出表现,更要在管理职责上下功夫,管理有管理的标准
,让全员依赖您,执行力就自然会提高。
执行力=标准+考核
企业为什么没有执行力?这是因为企业没有标准、没有考核之错!员工来到公司上班,他们不知道做什么、怎么做、做到什么标准、做好做不好怎么办,执行没标准,考核也没有标准,如果能有执行力那才是出现了问题。
标准是什么?标准实际上就是每个岗位职责的最佳解决方案,在本岗位的岗位职责的思维标准以及行为标准是什么,以及完成工作量的时量、数量、质量标准是什么。然后结合相应的考核体系,让员工知道怎么干,干到什么标准,干好干不好怎么办,然后先入脑再入心,执行力就会不断的提高。因为人类骨髓里喜欢考核,因为“不考核你就不会去做”。
绝对的服从来自绝对的“恐惧”
当然,所说的“恐惧”并不是让员工惧怕,不是让员工可怕,而是让员工对企业有敬畏之心,那么敬畏之心从何而来?通过严格的检查、抽查、考核、培训及不流于形式的体系建设。直接上级的检查,间接上级抽查,以及同事间的相互监督,员工督促自己不得不加快自己的工作节奏,高效的完成工作任务。
总而言之,企业员工的执行力代表一个企业的形象,执行力高的企业肯定会在同行业脱颖而出,这不是吹捧,也不是危言耸听,执行力是代表企业健康运转的基因,企业管理成败的关键。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和 错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前 进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而 功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的 工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。