“财务总监”是舶来品，是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。财务总监是所有权与经营权分离的产物，赋予了现代企业制度为显著特征。在企业内部财务总监具备两大基本职能：一是对公司经营战略提供财务决策支持；二是代表所有者对经营者实施财务监管。我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者，是对国有企业会计信息失真、国有资产流失等沉疴固疾的“新式疗法”。
财务总监的国内应用形式主要有三种：1．政府派出，公务员编制，与特派稽察员相似；2．董事会委托，相当于财务副总；3．总经理直接指派，与财务经理无异。第二种较有利。因第一种与机构精简相悖，且有政企不分之嫌；第三种无益于改变“内部人控制”局面；而第二种则比较符合现代企业制度的分权要求，符合监控原理。
与总会计师的区别
一是反映了两个不同体系。总会计师盛行于未改制之国企，财务总监则多见于公司制企业；前者与“总工程师”、“总经济师”均为国企传统之一脉相承，有计划经济体系的烙印；后者则与“董事会”、“总经理”等并称，体现了现代企业制度两权公离的要求，有市场经济体系的特征。
二是组织关系不同。总会计师由厂长提名，主管部门审秕，向厂长负责，体现经营者意志；财务总监由董事会聘任，董事会负责，不受总经理制约，体现所有者意志。前者为大财务科长，后者相当于公司副总，后者在组织机构中地位高于前者。前者享受企业工资福利待遇，后者薪金由董事会支付，与其工作绩效考核挂钩。
三是工作内容不同。前者重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内经营目标；后者重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控。
四是对人员素质要求不同。后者较前者更需具备“专家”特征，对企业发展更具前瞻性，能作资产运营、融资投资等战略决策。
一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：
1. 制定本企业会计制度
2. 组织领导财会部门工作
3. 充当高层领导的财务 管理助手
4. 加强日常财务管理和成本控制
5. 保证按时纳税及应交利润
6. 负责定期财产清查
7. 搞好财务部门人力资源管理
二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：
1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
扩展资料：
一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员
2、二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些；
3、二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。
所属部门：财务部
直属上级：财务总监
【工作内容】
全面负责财务部的日常管理工作；
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
负责资金、资产的管理工作；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
管理与银行及其他机构的关系；
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
【任职资格】
教育背景：
会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历：
受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。
具有中级会计师以上职称。
经验：
有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；
熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。
技能：
精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；
熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；
熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；
熟悉财务管理、企业融资及资本运作；
良好的口头及书面表达能力；
有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。
个性特征：
独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；
原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。
财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。