财务总监和财务经理的区别有：
1、工作重点不同：财务总监的工作重点是参与制定公司经营策略，拟定公司的财务战略；而财务经理是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金。2、任职要求不同：财务总监须是中级及以上水平注册会计师；而财务经理需要中级财务水平且具有5年以上财务工作经验。
财务部门的职责有：
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；2、资金管理：筹措公司生产经营资金，合理高效调度公司资金，为公司的生产经营提供良好的资金支持；3、成本控制：拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围，审核公司各项费用的真实性和合法性；4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：
1. 制定本企业会计制度
2. 组织领导财会部门工作
3. 充当高层领导的财务 管理助手
4. 加强日常财务管理和成本控制
5. 保证按时纳税及应交利润
6. 负责定期财产清查
7. 搞好财务部门人力资源管理
二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：
1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
扩展资料：
一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员