绩效评估的作用是什么？

Question

如题所述

Answer 1

员工绩效考评制度规范化的基本原理 1、结构——功能原理结构和功能原理表明：客观事物都有自身的结构，任何结构都由一定的要素构成。任何一个要素的功能都由它的结构所决定，并对结构具有反作用。因此，依据结构——功能原理，就应该科学设计员工绩效考评指标体系。绩效考评指标体系的功能结构是一个系统，评价指标体系包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“关键事件”五大子系统，是素质结构，能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合。这些子系统中体现功能的各个评价要素指标，又反映了不同员工绩效的不同功能。如素质结构中的各项评价指标反映了员工的思想品质功能，能力结构反映了员工的实际能力或特殊能力的功能，业绩结构则反映了实际工作效果的功能等。 2、测量——评定原理 员工绩效考评是一个有机的整体，测量是它的基础，评定是它的关键环节。为了使测量更加公正客观，建立全公司的《员工职能基准说明书》和《员工职务基准说明书》两份规范化文件，同时对“德”和“勤”评价子系统的各项指标也给予了较准确的界定。以保证员工绩效的评定更加科学合理。同时，员工绩效评价的实施，也可以为进一步补充和调整上述规范化文件，提供有价值的参考依据。测量和评定都是员工绩效考核的重要内容。两者相辅相成，互为补充。 3、定性——定量原理 员工绩效考评方法，是一种兼有测量之长和评定之优，对所有员工的素质（德）、能力（能）、态度（勤）、业绩（绩）进行计量、鉴别的方法，是一种定性与定量相结合的方法。 运用定性——定量原理，我们将人事管理的丰富经验与先进的考评方法有机结合起来，从而实现了测评标准和计量方法的有机统一。 4、静态——动态原理 静态评价是指一定阶段内员工绩效评价诸要素的相对稳定状态。动态评价则是指一定的时间、空间和情景序列上员工绩效的变化状态。 从根本上讲，员工的职务内容及绩效指标具有动态性和过程性。《员工职务基准说明书》是建立在相对稳定的职务说明书的基础上的。这样做，便于我们将评价要素在各项制约的条件下予以简化，并把评价的标准和尺度稳定在相对稳定的条件下开展。当然，在建立相对稳定的评价要素系统和评价标准系统的基础上，我们还需要从一些关键行为和事件中考核员工的业绩和能力。因此，设计《月工作记录表》，用以记录哪些员工在职务说明书之外所做的创新性工作或关键事件的业绩，从而从动态评价的角度完善员工的工作业绩。

Answer 2

绩效评估是对员工工作绩效进行评估和考核的一种方法，其作用可以从以下几个方面来阐述：

促进员工的自我认知和发展：绩效评估可以帮助员工了解自己的工作表现和能力水平，从而促进员工的自我认知和发展。通过评估结果，员工可以了解自己的优势和不足之处，制定相应的职业发展计划和学习计划，提高自己的职业能力和竞争力。

促进组织绩效的提升：绩效评估可以促进组织绩效的提升。通过对员工的绩效进行评估和考核，组织可以了解员工的工作表现和能力水平，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量，促进组织绩效的持续提升。

促进员工的激励和奖励：绩效评估可以促进员工的激励和奖励。通过对员工的绩效进行评估和考核，组织可以制定相应的激励和奖励措施，激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作热情和投入度。

促进员工的沟通和合作：绩效评估可以促进员工之间的沟通和合作。通过评估结果，员工可以了解彼此的工作表现和能力水平，发现和借鉴彼此的优点和经验，促进员工之间的沟通和合作，提高团队绩效和协作能力。

促进组织的人才管理：绩效评估可以促进组织的人才管理。通过评估结果，组织可以了解员工的工作表现和能力水平，发现和培养潜在的高绩效员工，制定相应的人才管理计划和战略，提高组织的人才储备和竞争力。

绩效评估的作用不仅在于提高员工的工作表现和能力水平，也在于促进组织的持续发展和竞争力提升。

Answer 3

答：(1)为员工培训与开发提供依据。
(2)为薪酬管理与奖惩提供依据。
(3）为员工的晋升、调动或辞退提供
依据。
(4)为员工的自我发展明确方向。