一、知人善任。发现和识别人才，当好伯乐。首先要有爱才之心。组工干部只有深怀爱才之心，从思想上重视人才，从行动中尊重人才，从感情上贴近人才，才能把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待。二要有识才之能。老子讲“知人者智”，可见识人是件难事，是用人问题上最为关键的环节。组工干部要当好伯乐，就必须有识才之智，耳朵要长，眼睛要亮，善于发现人才、辨别人才。作为组工干部，要努力提高科学推荐使用人才的艺术，做到人事相宜。古人云“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。作为组工干部要了解干部的优势与劣势，通过对人才资源的优化整合，达到最佳使用效果。因材施用，人适其事，充分发挥每名干部的特长，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间，最大限度地发挥人才的效益。
二、公道正派。简单点说就是正派做人，公道办事。组工干部作为管党员、管干部、管人才的干部，只有自身公道正派，才能做到正派用人，用正派的人，才能有说服力和感召力，才能赢得干部职工的信赖和尊重。同时，组工干部要有一种无私无畏的品质，以宽容大度的胸怀、海纳百川的气量，看清人、选好人、用好人。要乐当“人梯”，善为“伯乐”，以崇高的道德情操去感染人，以高尚的人格魅力去影响人，做到不失信、不失德、不失节。
一是要能容人之长，不嫉贤妒能。在选人用人上只有公心，没有私心，只要对事业的发展有利，只要对个人的成长有助，就应该大公无私，大胆推荐，培养使用。二是要能容人之短，不求全责备。能容忍人才的弱点和缺陷，扬其长而避其短，而不以短掩长。有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。三是要能容人之过，不紧盯不放。犯错是一种经历，只要能从经历中吸取教训，都将有益于成长进步；相反，不曾犯错的人，只能是个不敢尝试，不会创新的人，毫无成就可言。只要不是原则性的错误，不必过于计较。要辩证的、全面的看待人才，在德才兼备的前提下，重大节，看主流，使人才各得其所、各尽其能、各显其绩。
具体在工作中要坚持“三个观念”：一是原则观念。组织工作的原则性很强，离开原则，选人用人就会失准，尺度就会走样。坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，不曲解，不走样，做好党委的参谋、人才的伯乐。二是群众观念。要牢固树立群众观点，时常换位思考，坚持深入调研，广泛听取意见，用群众公认的观念选干部，不夹杂个人好恶，把群众的意见和建议作为思考、谋划和推动组织工作创新发展的基本依据和力量源泉。三是纪律观念。严格遵守组织工作纪律，做到守口如瓶，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，不随便发表不成熟看法，做到选人客观公正，用人公道正派。
三、严谨细致。组织工作是一项政治性、政策性极强的工作。组工干部必须牢固树立“组织工作无小事”观念，自觉培养严谨细致的作风，以严之又严、慎之又慎、细之又细的工作态度为标尺衡量工作，努力培养过硬的干事创业本领，养成勤于学习、善于学习、乐于学习的好习惯，做到学有所得、思有所悟、切实增强组织工作的科学性、系统性和创造性。要力戒粗枝大叶、得过且过的懒散作风；力戒无所事事、碌碌无为的消极态度；力戒形式主义、教条主义的陈规陋习，做工作坚持从实际出发，在求实效上下功夫。要善于从小处着手，多做“小”字文章。要勤干小事。小事虽小，但要做好每一件小事却很不容易，这就要求我们组工干部要以严谨认真的处事态度，求真务实的工作作风开展工作，多做小事，把小事做扎实，做细致。要善谋小事。组工干部要养成勤想小事的习惯，要重视组织工作运行中的各个环节的有机衔接，把组织工作中的各项不起眼的小事想到、想深、想细。要谨言慎行。说话注意场合和分寸，谨防口无遮拦，信口开河，更不能说假话、大话、空话、套话；要时刻注意自己的行为，不妄自菲薄，也不妄自尊大，恪守本分，举止有度。
四、勇于创新。为了适应形势和任务的需要，组织工作也需要创新。创新是发展的灵魂，是推动组织工作科学发展的力量源泉。组织工作只有以改革创新精神，不断创新工作思路、工作内容、工作方式方法，才能为经济社会的发展提供坚强的组织保证和人才支持。组工干部作为组织工作创新的具体承担者和积极实践者，要加强创新意识，把创新当成一种习惯，提升创新高度，选准创新角度，把握创新尺度。创新意识强不强，直接关系到组织工作创新发展的大局。组工干部只有主动培养创新思维，把握规律性、富于创造性，不断开发自身创造潜能，才能真正担当起组织工作创新发展的重任。
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