如何提高企业管理者创新认知

如题所述

当代著名的管理大师彼德·德鲁克认为,创新是企业家精神的特殊手段,创新就是改变资源的产出;创新不一定是技术上的,甚至可以不是一个实实在在的“东西”。在《创新与企业家精神》一书中,他对创新的原则进行了分析。包括五个“做”――指必须要做到的事情;三个“不能做”――指尽量避免做的事情;三个“条件”。
1、五个“做”
(1)有目的、有系统的创新从分析机遇着手;
(2)创新是概念的又是感知的。因此创新要出去多看、多问、多听;
(3)创新若要行之有效必须简单而专一;
(4)有效的创新都是从不起眼处开始的。创新并不宏大,只是试图做一件与众不同的事情;
(5)成功创新目标是领导地位。如果不一开始就注重领导地位,就不可能有足够的创新意识,也就不可能有所建树。
2、三个“不能做”
(1)不要太聪明。如果创新想获得规模和重要地位,必须能够由普通人操作;
(2)不要过多花样,不要分心,不要一次做过多事情;
(3)不要为未来进行创新。
3、三个“条件”
(1)创新是工作。创新需要知识和聪明才智;
(2)要想成功,创新者必须立足自己的长项;
(3)创新是经济与社会双重作用的效果。创新必须与市场紧密相连,专注于市场,而且由市场来推动。
综合各个方面对创新的认识,个人认为,对企业管理创新需要从以下几个方面予以把握:
(1)管理创新是一种主动性的创造行为。创新意味着要主动找出具有“创新倾向”的事物,并致力于进行改变。没有主动的付出和投入,创新的结果就不可能产生;
(2)管理创新意味着选择和机会。创新的机会有很多,既有外部的机会,也有内部的机会。创新的过程也是一个选择的过程,既要选择创新的领域,也要选择创新的方式和方法;
(3)管理创新是一个系统。管理中的各个因素都密切相关,因此创新是一个整体,独立的部门或个人创新会遭受强大的阻力;
(4)管理创新是有层次的。处于管理的不同层次,创新的层次也不一样。高层管理者的创新重在战略,中层管理者的创新重在制度,而基层管理者的创新则可能重在服务与激励。不论是什么层次的创新,都是管理创新的必然要求;
(5)管理创新既有渐进的创新,也有彻底的创新。在已有程序或制度的基础上做局部的改变是一种创新,用新程序或新制度替代原有的程序或制度也是一种创新;
(6)管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心,很可能产生一些“技术上的奇迹”,而带来的回报却令人失望,这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点,就会非常有助于创新工作的组织;
(7)管理创新要以人为本。创新必须要取得人的支持和积极参与,否则,创新就不可能成功。
创新不同于发明。发明是指通过试验,促成新概念、新设想或者新技术的产生,它是一种科技行为。而创新本质是一个经济概念,它是把新概念、新设想或者新技术转变成经济上的成功。创新具有以下几个基本的特点:
(1)新颖性。创新不是模仿、再造,因此,新颖性是创新的首要特征。具体来说,新颖性又包括三个层次:一是世界新颖性或绝对新颖性;二是局部新颖性;三是主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的。
(2)高价值性。创新可以重新组合生产要素,从而改变资源产出,提高组织价值。而对于企业来说,创新利润是最重要、最基础的部分,也只有创新利润才能够反映出企业的个性。
(3)目的性。创新特别强调效益的产生,它不仅仅要知道“是什么”、“为什么”,还要知道“有什么用,怎样才能产生效益”。所以,创新是一个创造财富、产生效益的过程。
(4)风险性。创新可能成功,也可能失败,这种不确定性就构成了创新的风险。因此,在创新过程中,只准成功、不许失败的要求,实际上是不切实际的。只能通过科学的设计与严格的实施,来尽量降低创新的风险。
(5)动态性。创新是一个动态的过程。在知识经济条件下,惟一的不变就是一切都在变,而且变化得越来越快。因此,任何创新都不可能是一劳永逸的,而只有不断的变革和创新,才能适应时代的要求。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2017-12-07
作为管理者,创新涉及的领域很广泛,主要包括以下六方面:
知识创新
知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识,将其系统化,重新排列组合,就会产生新的知识。
技术创新
牛顿曾经说过,“我之所以看得远,是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果,管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合,合久必分”,当管理者处于无路可走的状态时,将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新
营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。
现代商业世界是复杂,充满竞争,和让人心烦意乱的。我们都超负荷工作,资源不足,并且过度交流。在《思考着濒临灭绝的管理技能》一文中,我们探讨了没有时间思考的问题。但是当你过于紧张,过于精力分散,或者无论出于何种原因,激情没有点燃,灵感根本不会到来时,会怎样? 试试以下十种方法,提升你可能忽视了的创造力。
1、重新思考问题。改变问题或目标,无论哪种合适都行。将它翻过来。从不同的角度考虑它。这些方法都可以。
2、其他人。我能想到的最鼓舞人心,增强创造力的事情是与其他人谈论此难题或问题,而且不一定是那些你平时想到的人。和同事的集思广益并不总是有效。有时候,伟大的想法来自一次即兴的走廊谈话。
3、办公室。只有当它舒适,让人放松,最重要的是,让你感到安全才行。当你感到舒适和安全,你的大脑边缘系统平静下来,你的精神集中于更高层次的活动。当你情绪激动时,不要去思考。
4、私人生活。有时候,工作变得有点像一个你感觉被困在其中的盒子。为什么会这样,我不知道。但是,摆脱这种困境的最好办法是一剂私人生活。和你的配偶或朋友聊天,购购物,做顿饭,或者只是盘点一下你的生活。环顾四周,你会找到视角。
5、开小差。当我在开小差的时候,会放松地洗个澡,做点让我的大脑一片空白的事情,这时想法会出现在我的脑海中。我不知道这是什么原因,但这行之有效。
6、睡觉。一个流行的神话是不睡觉或节食会开启思维。纯粹胡说八道。所有这些会让你产生幻觉。如果你持续长时间的紧张工作,然后你需要认真的思考和有创意,那就去睡一会吧。这会有助于在你的大脑中获得想法,并且使你能够以新的眼光考虑事情。
7、兴奋剂。我以前曾说过,现在再次重申。我是兴奋剂的忠实粉丝。白天来点咖啡因,晚上喝几杯会对创造性思维产生奇妙的作用。只是不要喝的过多……或是把两者反过来用。而且如果你有头痛或身体不舒服。看在上帝的份上,吃点药吧。但身体不舒服时,你无法思考。
8、不需要动脑筋的事情。该理论认为,无需动脑,重复的工作将大脑的某一部分集中起来,同时允许更高层次的活动自由地进行。我不知道这个说法是否正确,但它常常可行。
9、大自然。不是风景,而是有生命的东西:狗、猫、草、昆虫。为什么?因为经过自然选择,大自然找到了解决实际难题的巧妙方法。而且这些解决方案不仅让人深受启发,还特别有用。就在刚才,看着办公室外一株植物上悬着的小水滴,瞧,我想出了第十种方法……
10、坚持下去。不要起床,走动,做事情,分心。只要坚持思考这个问题。集中精力。当然,如果你陷入停滞而且没什么想法,那就做点其他事情。但首先,请在一段时间内坚持思考这个问题。问题可能出在你分心了,没有集中精力。这种情况总是发生。