团队意识其实是可以培养的。
人是群居动物，所谓团队意识，其实就是人们在一起的时候，如何相互配合、相互扶持、相互提升的过程。有良好团队意识的人，在团队当中担当重要的角色，有可能是优秀的领导者，也有可能是积极配合的跟随者，也有可能是提高物资保证的后勤人员，总之，有团队意识在一个团队当中发挥着重要的能动性。
那么缺乏团队意识的话，如何培养呢？
首先要多融入到团队当中，团队举行的活动，积极响应并参与其中，找到力所能及的工作职责，主动承担责任，协同团队中其他人把工作做好，这个过程当中锻炼了个人的能力同时，也掌握了如何配合其他人工作，提升了团队意识。
其次，多跟团队成员接触，人是需要沟通的，感情作为沟通的纽带十分重要，只有加深彼此的了解，增进彼此的感情，团队意识才能在不知不觉当中培养起来，大家在一起工作的时候才能发挥更好，配合才能锦上添花。
最后就是要时常总结和反思自己的行为哪些不利于团队的和谐和发展，有没有可以改善和改良的方案和方法，时常在出现问题的时候及时总结并吸取经验教训也是一种快速培养团队意识的有效方法。
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缺乏团队意识，首先要搞懂缺乏哪种事业共同体。
最近在和宁向东老师学习团队建设问题，他把团队分为四个共同体，分别是职业共同体、利益共同体、事业共同体和命运共同体，很有感触，本着输出倒逼输入的理念和大家分享一下自己的理解心得。
职业共同体
职业共同体就是员工以职业劳动换取工资薪酬的一个共同体，组织中大部分成员都是职业共同体，在这个共同体状态下，员工加入组织的目的就是以体力劳动脑力劳动换取报酬，以此养家糊口，这就是一种经济交换关系。这个共同体的组织建设无需画大饼，处在这个共同体的员工只关心钱。
有的老板给职业共同体的员工画大饼让我想起了一句调侃的话——我是一个打工的你却和我谈理想。
利益共同体
利益共同体要比职业共同体更进一步，就是大家有共同的利益。 我想有的企业年终奖和业绩挂钩，也有的企业通过骨干持股员工持股的方式，让员工共享企业发展的成果，希望通过这样的方式来激发骨干和员工的组织承诺。这是利益共同体的两种表现形式。
老板们流行的一句话：财聚人散，财散人聚。说的就是维持利益共同体的核心方法吧。
但如果一个团队的凝聚力完全建立在利益的基础上，这个组织的未来发展一定会有问题。
事业共同体
事业共同体就是团队里一部分人以同一个价值观，一起努力，最终目标是成就一项事业。这个共同体大家有的是共同理想，更趋向于把事情做好，把产品做好，而且坚信自己所做的事情是有意义的。一些年轻人为了一个共同理想而创业就是典型的事业共同体。
命运共同体
命运共同体就是大家生死与共，同荣共辱，命运共担。我的理解就是企业合伙人。这个共同体里的人员最少，处于企业团队的最核心。
这个共同体一定要有共同的理想。老板不需要也不可能把所有员工打造成命运共同体。
有的企业只有大老板，孤家寡人一个，他就是自担命运，没人与他构成共同体。
