员工是企业的工作人员，并不是老板的“私人调查”，并没有监控主管的职责，于公于私都不能揭发，更不能为了能个人目标而污蔑负责人。员工是负责的兵，并不是负责人的“私人仆人”，并没有替负责人瞒报不正确的岗位职责，不能与负责人勾结危害企业权益。负责人是老板的兵，是老板委任管理方法员工的工作人员，老板是负责的管理员。员工安守本分承担义务，在负责人的计划下做好工作就可以，
不能足球越位干预老板与领导的管理信息系统中，由于你一个一般员工的“稚气”的肩部承受不起老板和负责的不是之重，非常容易被“伤”着。易于导致管理方法里的错乱。企业管理方法每一等级都是有相对应的管理权限及相对应的岗位职责，必须密切协作。假如都像你这样做，还需要你上级部门干什么呢？假如大家都像你一样，一遇到事情就可以直接找老板，那老板岂不忙死累坏？
所以说每一个职位都是有他相对应的岗位职责。职位不一样，岗位职责不一样，其管理员权限，为人处事管理权限也不一样。你不可能让老板来做底层事儿，做底层确定，所以说，等着你报告了状况之后，他依然会与你上级部门开展沟通交流，使你上级领导承担实行。先研究下员工能力较差的缘故，是招聘条件出了问题，或是面试时并没有表现出真正水准，或是索性他是老板的亲朋好友。差异的因素，采用不一样的解决办法。假如能力较差就辞退换别人，假如是招聘条件有什么问题就改标准，
假如这个人是老板亲朋好友，你又想然后干，那么就把员工的工作中自己做。实际上不止是负责人，我们每个人都会对工作负责，如何才能得起自身，也比较容易取得高薪资。负责人会对单位承担，假如销售业绩不好，老板不会说员工不好，他会说：“这个经理是干什么吃的？软弱无能！”与其说直到那时候，不如早做计划。自然，假如企业便是大家家开的，那要另说了。
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第1个回答 2022-07-21
最好不要。因为你不一定掌握充分的证据，领导也不一定相信你，所以主管有很大的几率不被开除或者被降职，那么以后他就慢慢地折磨你。
第2个回答 2022-07-21
主管能力差，如果进步空间大而且进步神速，可以跟着主管一起去进步，如果主管不思变且能力一直无法提升，可以向老板反馈情况。
第3个回答 2022-07-21
越级沟通不可取。不管有什么事，你可以先考虑和你的主管沟通。