我公司是制造模具及模具部品为主。但是一直以来不良品非常多。(公司人员全是从零学起的什么经验没有)以前公司处理方法也比较简单(比较仁慈)。员工写一份《不良报告》交给部门负责人签字后提交给制造部科长(本人)填写处理方法和分析原因以及以后的对策。就这样持续了3-4年。我们不良率还是没有改善。
如今公司想利用奖罚制度来控制不良率的发生.但是我们负总说法是这样的:每个部门每个月不良品成本不得超过300元,若超过的话,比如说成本为1000元,去掉300元剩余700元由部门负责人一人承担,也就是说部门负责人一个人要拿出300元以外所有的钱。要是低于300元就给这个部门300元作为奖励。
我统计了一下我公司由设计部.普通机床部.加工中心部.放电加工部.钳工部门这5个部门组成。从1月-3月以来不良产生的成本就是5000多元。加工中心部门就有2000多元(这里大多都是刀具破损)。就一把直径1.0的球刀就是300多元(品牌“日立”)。
我几个问题请教各位领导:
1.由部门负责人承担300以外的全部费用是不是太...了!这个费用是不是分担的不合理呀?公司就一点不用承担么??
2.对于刀具正常磨损我认为不能算。但是非人为破损的应该怎么算呀??
3.这是不是有点奖励的少惩罚的太多了???
希望各位领导多给点建议和意见。我现在很苦恼!!!我公司副总是个女的!什么都不懂!还有点不讲理!!这叫我如何是好呀!!谢谢各位领导!!
我没有分了呀!!
如果有那位领导给的建议好的话!我愿意给他冲100个QQ币!!!!或相应等额的网上充值!!!!