运用激励理论分析海尔OEC管理

从管理心理学角度分析海尔的OEC管理
要1000字。
用管理心理学的激励理论中的理论内容结合海尔的案例做个分析

我原对海尔印象很好,以为这家企业技术力量强,重视质量,要不产品怎么能够打入欧美。但是一桩亲身经历使我产生了动摇。

2006年7月我花了1330元买了海尔充电式家用真空吸尘器——“高尔夫”(ZLC200-1型),那是2006年的新产品。当时另一品牌的类似吸尘器早已上市,但“高尔夫”有一个扁吸嘴,能够吸窗缝、犄角旮旯,价格相差无几。所以我选择了海尔。
开始只是觉得吸力不够大,后之充满电工作时间有些变短,但是我们一直没有往产品本身的质量方面想。后来外出了一段时间回来,它就只能连续工作1-2分钟了。无奈保修期已过,2008年9月,只好找维修部又花210元换了一个电池。新电池换上才两天,又不工作了。
海尔总部库里的电池和那个坏电池是同一批号——生产日期都是0602,维修点领不来好电池;维修师傅还跑了好几个家电超市,才知道这种产品已经下架并停产啦。
我多次和海尔在天津的家电维修、海尔天津售后服务、青岛海尔集团服务监督联系,从2008年9月至2009年3月19日历时半年,最后海尔一售后服务经理建议我退货(吸尘器扣折旧费363元,新换的电池全款退货)。损失了363元,也不告诉我是按什么规定、怎么计算出来的。我们都是七十多岁,子女都不在身边,没有那个精力再交涉了,也只好接受退货了。

但有些话还是不得不说。
1. 海尔不该否认电池有问题。所有的售后服务人员开始都说偶然的一块不好的电池叫我给碰上了(不幸我碰上了200%坏电池),甚至总部技术工程师还说2006年的电池在库里存着不会有问题。我看海尔是真的给我弄不来一块合格的电池了,否则就不必建议我退货了。
2. 海尔“高尔夫”(ZLC200-1型)是否存在技术问题。如果仅仅是电池不过关,不至于下架、停产吧;售后人员甚至还说这是海尔在不断更新产品!那也没见什么ZLC200-2、 ZLC201型上市啊。这款吸尘器设计上有没有什么不合理之处,我不敢妄加评论。事实是市场上已经不见类似“高尔夫”系列的海尔吸尘器了,我的这个吸尘器他们也修理不好了。
3. 不成熟的产品不该急于推向市场。去年9月报修,才知道这电池的保修期只有3个月!电动自行车电池的保修期是1年,在意些实际可以用4年。“高尔夫”是海尔家用吸尘器中的高端产品,电池是充电式电器的重要部件,3个月的保修期,说得过去吗?
100w功率电机的吸尘器,吸力还不如人家几十w的,这是怎么回事?
我两个孩子家里都用的是那个另一品牌的充电式家用吸尘器,好几年了,都用得挺好,市场上也一直在卖,而且还在北美销售着。
4. 海尔应当主动采取措施。既然发现产品的问题致使该产品已经生产不下去了,那就不该遮遮掩掩,如果对消费者负责,那就该发布公告主动召回,这样不仅无损企业形象,反而更会赢得更高的信誉,这才是知名企业的大家风范。一些国家的知名企业召回某些产品的事情时有发生,难道我们只有产品出了人命才被迫召回吗。

这次接触到的海尔工作人员都很热情、敬业,但是过硬的产品质量才是企业的根本。
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