四大工具qc七大手法顺口溜是因果追原因，检查集数据。柏拉图，鱼骨图，散布图，直方图，管理图检查表分层法为了便于记忆，大家可以通过右边的QC七大手法口诀来记忆检查集数据柏拉抓重点鱼骨追原因分层作解析散布，看相关直方显分布管制找异常。
四大工具qc七大手法的特点
关联图法TQM推行方针管理，品质管制改善生产方式生产管理改善KJ法开发，TQM推行QCC推行, 品质改善系统图法开发品质保证， 品质改善矩阵图法开发，品质改善品质保证矩阵开数据解析法企划开发工程解析。
QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面包括计划管控，员工思想意识行为管理，质量管控成本管控交期管控，士气管理，环境管理安全管理效率管理，绩效考核，日常管理等等，但主要用于品质管理及改善。
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第1个回答 2022-04-14
qc七大手法顺口溜：因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析。
QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。
QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。
记录用查检表使用要决：
1、查检收集完成的数据应马上使用。
2、数据是否集中在某些项目或某些时段，是否因时间的经过而产生变化，周期性变化的特殊情形也要特别注意。
3、如有异常，应马上追究原因，并采取必要的措施。
4、迅速判断，即刻行动。
5、是否随着改善而有变化？
6、适当保留过去、现在及未来的记录，以便日后比较。
7、可利用柏拉图加以整理，以便更进一步掌握问题的重心。
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