这种用工方式并不能如你想象那样降低
人工成本，相反会增加人工成本，因为这种策略对人的要求更高了。
首先必须肯定的是企业在市场下行，
市场占有率降低之时采取“多岗合一，一人多岗，一职多能”的政策是非常有必要的，可以帮助企业及时调整，应对挑战。
在企业实施“多岗合一，一人多岗，一职多能”的政策的过程中的风险主要有以下几种常见情况，（1）干部不同意，认为该政策提高了管理难度，不愿意推行；（2）员工不满意，到处抱怨，甚至引发上访等事件；（3）阳奉阴违，大家表面上不反对，但是实际上没落地，找出各种理由表示实施不了，时间长了又回到原点；（4）政策方案不符合企业特点，提出的改革政策想落地也落不下去；（5）原有的工作制度、流程、习惯不能满足企业政策的实施，不“兼容”；（6）干部和员工的能力不能满足政策实施的要求，导致实施困难，等等。
这些风险问题可以总结为以下三类：1、大家不想做；2、大家想做，但是客观条件限制，做不了；3、大家想做，但是不会做。
针对“大家不想做”的问题有以下解决措施：（1）由领导出面推动政策的实施；（2）设置相应的补偿机制和惩罚机制。比如对“多岗合一”后的岗位的薪酬方案进行调整，用薪酬的增加来降低干部和员工的反对情绪。（3）通过会议和倡议等的形式对政策进行宣传，帮助干部和员工了解政策实施的重要性和紧迫性。
针对“大家想做，但是客观条件限制”的问题有以下解决措施：（1）如果是因为政策方案设计不合理，没有在企业现有的制度和流程的基础上进行设计，要评估实施方案的合理性并进行调整；（2）如果是维持企业的现有制度和流程无法实施制度，就要求推动者和领导者对是否实施方案进行讨论。如果确定实施，则需要协商，对企业的流程和制度等进行改进。
针对“大家想做，但是不会做”的问题有以下解决方案：（1）在岗位调整前，完善所有岗位的操作手册的完善，为合并后的岗位工作人员提供资料支持；（2）为员工和领导提供相应的培训，提高所需的知识和技能。