道德绑架是指人们以道德的名义，利用过高的甚至不切实际的标准要求、胁迫或攻击别人并左右其行为的一种现象。
1、先甜后苦。刚入职刚接触时，你的老板会鼓励你和安慰你。遇到困难也会指点一二，让你感觉对方很亲切。等熟悉了之后你再犯错，就会被指责能力不行。这个时候你本想反抗，但是觉得主管说的不错。而且你会逐渐失去信心，被打巴掌反而想吃糖。其实很多上层人物是没有耐心的，刚开始的好只是还没摸清你的底细。
2、冷眼旁观。当公司准备放弃你之前，你是发现不了的。但是最明显的迹象是大小会议从不被通知，最恶心的是就算你辞职走人都会让你感觉是自己拖累了公司。就像是你会被洗脑成公司的毒瘤，留着你才是最大的恩惠。而最好的反馈就是服从“钱少事多”的霸王条款，谅你也不好意思发作。甚至煽动周边的同事对你“敬而远之”，孤立久了自然会情绪爆炸。等到那时，负能量反而被当作公司开除你最好的挡箭牌。
3、无尽羞辱。不少中小企业的老板会说骂你是为你好的，不然谁会浪费时间教育你。这是最可怕的精神折磨，把你骂的体无完肤。然后还义正言辞地表示这可以让你有所成长，甚至有些老员工天天被骂都习以为常。
职场道德绑架主要来源于三个层面：企业层面、领导层面、员工层面。我们将对这三个层面的道德绑架分别进行讨论，以探寻规避和治理其负面影响的方法。
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从企业角度出发，显性的角色压力和隐性的政治氛围催生了道德绑架，把员工从“好士兵”变成了“好演员”。
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有学者认为，由于企业经常通过组织规范、典范故事、工作要求等方式鼓励员工表现出更多的道德行为，这会给员工造成角色压力，降低其主动从事道德行为的意愿。而由角色压力催生的“角色困境”更是会降低员工的工作满意度和工作绩效等。
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如今不少企业针对新进员工实行了“导师制”管理模式，资历较深的员工给资历浅的员工当“导师”，手把手教授技能，还要及时了解思想情况。“导师”的自我角色认知和角色定位过程因此受到阻碍和干扰，以至于他们的工作常常在量的维度上成为“无底洞”，在质的维度上成为“良心活”，“导师们”不知不觉地进入了一个奇怪的“角色困境”之中。
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员工的行为是被其个人目标和需求驱动的。实践中，人们越来越意识到，不是所有员工都愿意做个“好士兵”，面对来自领导的强制行为、办公室政治行为、组织的强制氛围等诸多压力时，很多员工有能力、有动机做个“好演员”。
在日益激烈的竞争下，人是企业最核心的力量来源，而积极主动的人更是企业蓬勃发展的决定因素。如何把“好演员”变回“好士兵”，需要企业切实规范工作设计，塑造健康氛围，倡导公平竞争。
企业内部的道德绑架现象多数围绕着领导者与员工展开。从现实意义来讲，我国是高集体主义和大权力距离的文化背景，领导和员工在权力和地位等方面存在极大的不对等性，尤其是竞争压力日益加大的今天，领导者更是主宰了员工的职业发展命运。因此，当拥有职位或权力优势的领导对比较没有权力的员工使用强制策略让其展现超越职责范围外的行为，比如加班等，员工不敢也不能说“不”。
有研究证明，当领导表现出辱虐、剥削等破坏性领导行为，以及期望、压制等压力性领导行为时，员工的额外努力会被激发出来，而且有助于消除抵触情绪，但成效却往往会伴随着消极的后果——员工在未来主动为集体奉献的意愿将受到严重影响。
以上种种均可被归为领导者施加的显性道德绑架范畴，而领导者对员工施加的隐性的道德绑架需要靠员工的个人感知来加工和实现。比如，在企业攻坚阶段，领导者会通过自己的行为刻意表现出带领员工加班、减薪等行为，或者在大灾难面前，领导身先士卒带头捐款等。诸如此类的领导行为虽然没有明文规定，也没有任何人公开号召，但是却在领导者与员工之间形成了一种“磁场”，员工感知到了领导者的“期望”，从而基于不同的原因参与其中。这个过程中，员工是否有压力，是否感觉到被绑架完全依赖于员工个人的感知。
正是因为领导者掌握着员工晋升的资源，员工对领导者的态度和言行才会格外在乎。无论是领导者显性的还是隐性的道德绑架，领导者能否从企业发展和员工进步的角度出发思考、分析和解决问题，是能否规避和治理道德绑架的关键问题。领导者恩威并施的领导风格、兼容并举的领导行为、内外兼修的领导修养是员工健康成长的前提条件。
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员工个体特征反映个体的内部过程，其价值取向影响了他如何思考和行动，从而决定了是否会把自己置于道德绑架中。企业和领导的压力是客观的外部压力，员工给自己的压力则是主观的内部压力。
有的员工的价值观是中庸取向。这一类组织成员非常依赖于外部情境并随之改变行为准则。在面对道德绑架的时候，他们不太会唱反调，即使委屈自己也会默默接受。塑造个人良好形象、维护同事之间和谐，这些固然是个人职业发展必备的能力，而且有的员工与生俱来的个体特质决定了其善于逢迎、乐于逢迎。但是，真诚地面对自己、面对他人也是不可或缺的重要素质。竞争日益激烈，员工的职业发展也面临着更加严峻的挑战。在无愧于心、无愧于人的前提下，员工是否参与道德绑架也不那么重要了，重要的是不要穿着道德的华丽外衣去做不道德的事情。
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道德绑架，这个次本身就是充满矛盾的。道德本身不具有任何“强制性和规范性”，所以人们拥有选择的自由。但道德绑架却带有极大的强制性，失去了真善美的特征。
员工在企业发展中发挥着越来越重要的作用，员工的幸福感对企业绩效的作用也是毋庸置疑的。道德绑架的存在无疑会影响员工的态度，进而影响其行为。既然道德的存在在于个人的修身养性与精神发展，是一种对真善美的渴望与追求，扎根于人的本性之中，那么，只有让其真正发挥真性情，才有可能激发员工更多的热情和创造力，也才可能凝聚更多员工心底的力量，真正实现“挟道德以甲天下”。
1.无脑充前辈式：年轻人就应该... ...
如果在此阶段你有怨言，就会有人居高临下的跟你说：“我这是在培养你，激发你的主观能动性，让你学会处理人际关系，年轻人就应该多做点事，有什么的啊。”
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2.管理手段式：你这么优秀，以后还有机会不可否认的是，像这样的道德绑架式的管理手段已经成为了领导的一种管理方式，总的来说就是把你推向道德的至高点然后再让你不得不听从安排，哪怕你极不情愿，但是你这么优秀，为了所谓的大局，你也只能不得不认栽。
3. 认知捆绑式：能者多劳这也是职场中最为常见的“道德绑架”套路，为了满足自己的价值观，强行捆绑对方认知，最终让自己全身而退，把锅也甩给别人。
4.谄媚式：这种事怎么能让领导做呢，小王你去... ...最重要的就是要勇于拒绝，面对超出自己工作范围的工作、应酬、人情，不想牵扯精力就要果断拒绝。
另外不要被无意义的感情束缚，道德绑架的特点就是打感情牌，这个逻辑本身就很可笑，大家都是雇佣关系或者同事关系，原本就没有什么过多的情感投入，所以对方硬拉扯出的所谓的情感，也毫无意义，不值得我们买账。
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太多了，而且都特别无语。
1. 无脑充前辈式：年轻人就应该... ...
是不是看到这个句式就已经开始生气了？我相信很多职场新人对这样的句式都不陌生，面对一屋子的“前辈”，少不了的要多跑跑腿外加背锅。办公室的垃圾桶满了，你一定要主动的倒垃圾收拾卫生，中午订午餐、出差订酒店，好像每位职场新人都要经过这个阶段才能真正算的上是位“员工”。如果在此阶段你有怨言，就会有人居高临下的跟你说：“我这是在培养你，激发你的主观能动性，让你学会处理人际关系，年轻人就应该多做点事，有什么的啊。”
2. 管理手段式：你这么优秀，以后还有机会我的表妹的领导就是用这种方式进行绑架，为了笼络新人方便管理，就想让表妹放弃去总部学习的机会让给新人，还打着“你工作这么优秀，以后机会多的是”的幌子，让她主动让出名额。不可否认的是，像这样的道德绑架式的管理手段已经成为了领导的一种管理方式，总的来说就是把你推向道德的至高点然后再让你不得不听从安排，哪怕你极不情愿，但是你这么优秀，为了所谓的大局，你也只能不得不认栽。
3. 认知捆绑式：能者多劳我在之前的公司工作的时候，曾遇到一个特别棘手的工作，因为大家都知道这个工作说白了就是费力不讨好，做好了也没什么升职加薪的机会，搞砸了还要背锅。可领导说，快到年底了组内的业绩还不达标，能不能有年终奖就看这个项目了，同事们纷纷推脱并开始起哄，最终把这个工作推给了一个平时很有责任心的人，还说什么今年的年终奖就靠你了，虽然他心里有千万个不愿意，也只能咽下。因为他如果再退拖下去，就会变成同事口中对不起领导，对不起同事的异类，毕竟年终奖的重担全压在了他的身上。这也是职场中最为常见的“道德绑架”套路，为了满足自己的价值观，强行捆绑对方认知，最终让自己全身而退，把锅也甩给别人。
4. 谄媚式：这种事怎么能让领导做呢，小王你去... ...每个公司都会有这样所谓的“狗腿”，如果他只是天天维护领导还好，怕的就是踩着别人卖人情。比如中午公司大家一起订餐，你的小组长跟你说，领导的钱他付，可他却迟迟不给钱，还找各种理由推脱，你又不好直接跟领导要，结果出钱又费力的人是你，在老板那领人情的人是他。在我看来这种人是职场中最让人头疼的，因为往往他的绑架里都会带上领导，在领导面前卖力的讨好，最后吃亏的却是其他同事，又不能当着领导的面直接说破。
1、捆绑认知型：“你那么优秀，就该多做”
电视剧《平凡的荣耀》当中，有这样一个场景让我印象深刻： 吴恪之作为下属，多次明确表示拒绝接某个项目，而他的死对头曲忠辉则不停以“下一期基金能不能签下来，就全靠你了。”为由，“理直气壮”地强迫吴恪之去接受这个项目。
直接导致吴恪之陷入极为被动的局面，似乎自己再拒绝，便会直接导致项目的失败。但事实上，即便项目谈成功了，他也无法保证升职、加薪。相反，如果失败了，还要背锅。 这也是职场中最为常见的“道德绑架”套路，为了满足自己的价值观，强行捆绑对方认知。想要say no？你对得起同事吗？对得起领导吗？对得起公司吗？
2、品头论足型：“所有非本职工作，都是不务正业”
前段时间，四川通江的李老师，在节假日期间兼职送外卖，以补贴家用。结果被报道后，引发网友热议，不少网友呼吁开除这个不务正业、只想着赚钱的老师，以儆效尤。 在舆论的重压下，李老师不得不主动辞职。
常言道：杀人诛心。舆论也是一样，舌头底下压死人。
不难看到，越来越多的人正在不断拔高对他人的要求，以“圣人”的标准对每一个职位进行评判审视。 虽然工作是“神圣”的，但组成这个群体的，却是一个个活生生的人。因此，工作当中，以更高的标准要求自己毋庸置疑，但动辄对他人进行“品头论足”的道德绑架则大可不必。
3、管理手段型：“你那么优秀，以后机会多得是”
朋友小李工作很出色，但每年的优秀员工评定却从没给过她。领导总对她说：“你还年轻，又这么优秀，机会多的是，你说是吧。”让小李到嘴的抱怨话，只能生生咽下去。 不可否认的是，在很多地方，道德绑架似乎已经成为许多职场者的一种管理手段。
先把责任推卸干净，再以道德绑架的方式敲打、批评下属，进而显得自己顾全大局。至于问题出现的原因，以及如何解决，则早已抛在云外。
4、借花献佛型：“咱们AA，不该老板请吃饭”
网上看过这样一则事例：公司老板请客聚餐，放言：大家今天随便吃喝。 最后结账的时候1500元，老板刚准备掏钱，一位老员工就从座位上站了起来，怒斥：“咱们怎么能让领导买单。”这顿饭最终的结果，就是整个聚餐失去了原来的味道。 而这种“借花献佛”型道德绑架的路数，看似低级，但如果不是老板强行坚持自己掏钱的话，员工几乎没有反驳之力。
总不能当着所有的人说：“吃饭前老板说了请我们吃饭，凭什么现在要我们掏钱？” 这样的话，这个聚餐算是彻底黄了，员工也承担不起让老板下不来台的责任。
许多时候，“道德绑架”是个无解项，因为纯属个人价值观。只不过，自己心甘情愿去做一件事，和被别人“推”着做一件事，个中滋味是大不相同的。 就像《奇葩说》里的一句话，“我是来上班赚钱的，你给我定那么高的情操标准干嘛！”
希望对大家有用。