怎样评价一个企业存货管理水平

如题所述

一个企业的库存控制好了关系到企业资金链的问题,所以个人觉得如何管理库存非常重要,那怎么去管理呢:
1,利用仓库管理软件,分析数据,控制胡乱请购的问题;
2,控制备品的量,如消耗品工具则以旧换新,每月订购一次;
3,产品,则需要总结上一年,及目前客户的总体情况来备货,尽量按订单备货,实在老客户需要备货的需要签订协议,风险平摊,以防风险全部自己承担。
需要以上能对你有所帮助。追问

是怎样评价不是怎样管理

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