公司里有个老员工，部门里技术都是他一手掌控着，领导觉得很不放心？

Question

公司里有个老员工，部门里技术都是他一手掌控着，领导觉得很不放心。于是决定去学校里招一个还没毕业的实习生，让老员工带着，并承诺提拔老员工做技术主管。不出三个礼拜，实习生好像什么事情都能搞定，而且实习生也很能讨领导欢心。老员工的工资1万5，实习生只要1500，领导喜出望外，以为找到宝了。连忙找工作了5年的老员工谈话，用5个月的工资把老员工开除了。
结果，老员工一走，实习生什么都搞不定，原来三个礼拜的事都是老员工暗中帮他做的，他啥也不会。
项目进行不下去了，领导想把老员工再召回来，但是人家根本不理人。最后只能花钱找外包的人，成本是老员工工资的几倍。从此，公司再也没有技术员工。

Answer 1

领导不放心是有道理的，因为害怕老员工会跳槽，他掌握了那么多的技术，一旦带出外面去，很可能就会失去一个人才。

Answer 2

老板最好不要这么算计人，尤其是关键部门的，厉害的老板都是把关键部门的负责人当兄弟的，就跟张作霖一样，为啥人家能维护这么大的团队，那是因为身边关键部门都是自己人，他常说只要我有的我都会给你。只有老婆不能给。说白了这就是收买人心呗，刘备不也是吗。当老板就得有这样的手段，而不是算计员工，斤斤计较。这样的老板早晚要为自己的行为付出代价。

Answer 3

应当构建和谐劳动关系（劳资关系），短视、利益格局构建不了和谐劳动关系。任何时候要尊重技能者、熟练者、经验者的劳动贡献与权利，我如果是这个单位的上级领导，一定让那个赶走经验员工的领导走人，一个带不好队伍的领导不是一个称职的领导。

Answer 4

老员工一直是基层技术人员的原因之一就是无法带教复制出N个技术高手、他一走没人能接班所以注定只能在这个岗位干到底；实习生表面光、没有技术能力，注定无法长久待下去；同时公司对于技术人员的晋升通道没有打通，不利于留住技术人员

Answer 5

劳动是第一生产力，技术则是核心力，此领导不懂！

用人不疑，疑人不用。多直观、深刻的哲理啊！

既然公司只有一人掌控技术，且离不开技术，那么权衡利弊，就不应该轻易寻人替代。即便要替代，也要靠稳靠固、隐秘进行，才可以替换。

不过，这有可能也是老员工设的一个局？比如：想要老板加工资，或者跳槽。但没有达成自己愿望，于是放出风声，让老板担忧受制于人，于是寻找替代者。而私下却故意抬出实习生，让领导以为实习生可以独当一面，接下来自己被开除。

当然，这只是一种可能。要知道该员工后事，恐怕要看他寻找的新岗位。

也许该领导另有想法，也说不定？