一、团队建设
当我们已经决定在什么时间做什么事之后，人的因素就是最重要的。事在人为嘛！正确和给力的员工对项目的进展有立竿见影的效果，再难的问题都不再是问题，所以，找到合适的人，放在合适的岗位，给予合适的激励就能有期望的结果。
具体点：
1.找人— 要合适，要三观正
2.管理—关注成长，人尽其才
二、承上启下
中层的核心作用是承上启下，让老板的决策落地。具体的方法是:消化、传递和执行
消化—充分理解决策，包括背景、目的、目标等所有已知信息；
传递—将决策转化为可执行的策略，便于员工的理解和执行；
执行—推进项目落地执行，为最终结果负责。
三、优化流程
团队就像是一部机器，需要各部件的协同配合，而中层则是这个机器的操作者，职责就是减少内耗，提升效率。
最好的解决办法是制定和优化流程规范，目的是让团队运转有序，提升工作效率。中层必须记住，永远没有最优、最合适的流程，需要你从日常的管理中发现问题，不断改进提升。
在具体工作中，要发现问题可以有以下方法：
周会、日会制度，适用大的、需要协调问题较多的部门，会上发言只要挑问题和需要协调解决的事情说；问题解决不要过夜。
周报、日报制度，适合小部门，但日报内容要精简到极致，只要三言两语表述核心问题进展即可，因为一个部门的负责人应该很清楚日常的工作内容，不需要化简为繁。
四、解决问题
日常的问题、职责内的问题比较容易解决。当我们遇到非常棘手的问题、不在预期内的问题、不符合现有流程和规范的问题、突发的问题、处于几个部门分工灰色地带的问题时，如果你选择推脱逃避那只能说你还不合格，中层就是要能承受压力，解决问题的。否则你凭什么收入比员工高很多？所以...
A.中层干部要有责任担当意识。在充分了解事件背景、对方信用、资质等信息的情况下对问题进行评估，采取措施降低风险，并敢于承担责任；
B.中层干部要能站在公司层面思考、解决问题。解决好职责内的问题是对的，但没有充分考虑公司的利益，就是顾此失彼，因小失大。我们既不能让流程规范捆住手脚，停滞不前，也不能让企业利益白白受损，这时候就是体现中层的智慧和能力的关键时刻了，敢于担当、换位思考、考虑缜密、操作精细，充分沟通....世上无难事，只怕有心人。