第1个回答 2023-05-27
其实老板的喜欢和业务能力强本质上并不是冲突的两个方面，毕竟如果老板是个比较理性、精明的人，业务能力不强也很难得到他的喜爱，两者是相辅相成的。但如果非要把两者作比较，分出个高下，那就需要在不同的情况下来做出判断。
1.看老板风格
开头已经提到了，如果老板是豁达理性型，那么选择晋升的人选时，势必会兼顾个人喜好和下属的业务能力来做综合判断，两手都要抓，两手都要硬。甚至有时会降低个人喜好的影响程度，以业务能力为主导，毕竟能创造好的业绩才是最直接的收益。
如果老板是强势、自我中心型，很难接受和自己气场不合的人，即使对方很优秀。那么显然老板的喜欢在晋升时会起到决定性作用。
2.看是公司内部晋升还是外部跳槽升职
相对而言，在公司内部晋升渠道中，老板的喜欢会占据不小的比重，因为已经在公司里相处过一段时间了，那么老板会倾向于提拔自己用着更舒心的人。而当你想通过外部跳槽通道来实现职级的提升时，简历和面试中呈现的你的职业背景和个人能力是最先被考量的要素。
3.看公司所处阶段
公司如果处于初创期，员工的业务能力是最重要的，这个阶段不管哪种老板都希望下属是能快速做出业绩、为公司创收的。
公司如果已经做大，到了稳定期，本身品牌已经建立起了挺高的知名度和资源吸引能力，员工个人能创造的价值有限，不具有决定性影响，那么老板提拔一个看着更顺眼的人也是非常平常的选择。
4.看晋升后的职位是倾向于技术型还是管理型
晋升也有不同类型的，比如从普通员工升职到小组长，工作内容还是倾向于业务和技术型的，而从经理升职到总监，工作内容更倾向于宏观上方向的把控和人员的管理。如果晋升后的职位是技术型，那么肯定业务能力优先；如果晋升后的职位是管理型，那么被提拔的这个人一般都会是老板的“心腹”，深受老板的喜爱。
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发布于 2021-05-12著作权归作者所有
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第2个回答 2023-05-27
关注领导的喜好胜过提升自己的能力，是把关注领导喜好放在学习技能、提升能力前面。尽管这种行为可能会暂时满足领导的喜好，但是不利于自己个人职业发展以及未来的职业生涯。下面是几点分析:
1. 无法长久：在职场上，喜好和关系可以起到一定的作用，但是如果没有合适的技能，能力和工作表现，长期来说，这些关系和喜好都难以支撑自己在职场上的发展，进而对工作和职业生涯产生负面影响。
2. 忽视了自我成长：一个更优秀的选择是关注自己的能力提升和学习，将个人特长、技能和知识提升到更高的层次。这将使自己的职业生涯更为长久稳定，不太受别人的影响，同时也给自己更多的职业选择和发展机会。
3. 无法成为独立职业人士：如果一个人一直关注领导的喜好，未能按照自己的能力和兴趣方向发展，那么，这个人在外界环境中无法独立运营，长期依附于领导个人意愿，无法独立思考，且无法在面对各种挑战时展现出优秀的表现。
4. 无法应对领导心意：如果仅仅关注领导的喜好，而当领导的喜好发生改变时，自己的职位和职业生涯往往也会受到影响。这使得自己之前的努力成果往往不能得到持续的回报。
因此，尽管关注领导的喜好是重要的，但要注重自身职业生涯和能力的提升是至关重要的。作为职业人士，我们应该注重学习、不断提升自己的专业技能和知识，而不是过度关注和依赖领导的喜好。
第3个回答 2023-05-27
您好！这个问题由我来回答！我认为，领导的喜好胜过能力是一种不公平的管理方式，可能会对组织和员工造成负面影响。如果领导追求的是个人感情和好感度，而不是员工的能力和绩效，那么可能会导致以下问题：
1. 不公正：如果领导的喜好胜过能力，那么在晋升和评价员工的时候，可能会出现不公正的现象，导致能力较强的员工被忽视，而那些得到领导青睐的员工得到不应有的机会和待遇。
2. 缺乏激励：如果员工感觉自己的能力和绩效并不是最重要的，而领导的个人喜好更为重要，那么员工可能会感到缺乏激励和动力，失去进一步提高自己能力的积极性。
3. 领导失去尊信：如果员工感觉自己的能力并不是最重要的，而领导的个人喜好更为重要，那么员工可能会失去对领导的尊重和信任，这会影响到员工和领导之间的合作和沟通。
因此，我认为，作为一名领导，更应该注重员工的实际能力和绩效，而不是个人喜好和感情因素。只有真正尊重员工的能力和表现，才能够激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。希望我的回答能够帮助到您，祝您生活愉快！
第4个回答 2023-05-31
这个观点本身存在一些问题，因为在通常情况下，领导的喜好并不应该胜过领导的能力。
首先，领导的能力对于一个组织的成功至关重要。领导需要具备制定战略、激励团队、处理冲突和决策等基本技能，这些技能可以通过经验、学习和培训来提高。如果领导没有这些技能，他们可能会做出错误的决策，无法有效地管理团队或组织，这可能会导致组织失败或遭受其他损失。
其次，领导的喜好可能会因为个人偏见或情绪而影响决策和行动。如果领导只根据自己的喜好而不是事实和数据来做出决策，这可能会导致组织走向错误的方向，并最终失败。因此，领导的喜好并不应该胜过领导的能力。
最后，一个组织的成功通常需要领导能力和经营策略的结合。领导需要了解市场需求、竞争环境和组织能力，并制定相应的经营策略来确保组织的成功。如果领导只关注自己的喜好而忽视这些因素，他们可能会做出错误的决策并导致组织失败。
因此，领导的喜好并不应该胜过领导的能力，而是应该与领导的能力相结合来确保组织的成功。
第5个回答 2023-05-27
您好亲在职场中，一个领导的喜好和个人情感偏好通常不应该超过员工的能力和绩效来进行评估和决策。领导应该更加注重员工的能力和表现，而不是仅仅根据个人喜好来做决定。
然而，人际关系和情感因素在工作环境中是不可忽视的。一个领导可能对某些员工有好感，或者与某些员工更容易建立良好的关系，这可能会在一定程度上影响领导的决策和行为。这种情况下，领导可能更倾向于给予这些员工更多的机会、支持和关注。
然而，这并不意味着领导会完全忽视员工的能力和绩效。一个合理和明智的领导应该能够基于员工的能力、绩效和潜力来做出公正的决策，而不仅仅基于个人喜好。领导应该评估员工的能力、专业知识、工作成果和适应能力，以确保公司和团队的整体成功。
在一个公正和高效的工作环境中，领导应该更注重员工的能力和业绩，并根据这些因素做出决策。然而，人际关系和情感因素也不可完全忽视，因为良好的人际关系和团队合作也是组织成功的重要因素之一哦。