我认为能被裁掉的员工都是可以被替代的员工。就是他们没有唯一的，我一定要用的那个理由。所以才会被裁掉。
我认为可能这些员工本身工作就不太给力，但是平时没有什么大错误。可留可不留，可用可不用。所以在万科决定缩减行囊，准备抵抗房地产冬天的时候，这些人就会被最先拿掉
在万科裁员过程当中，首当其中的是投拓口的人员。因为在环境恶劣时，一般企业拿地皮的时候会更加的谨慎拓展工作，团队的工作量会下降，甚至有的企业会完全暂停。其次，拓展项目的减少带来设计项目和工作实际量的减少。
随后环境的变化时，买房者也开始观望。销售也会变得冷淡，销售降低会让房企调整项目的开发运营节奏。当工作整体工作量都不大的时候，大部分的部门都会被涉及。
随着国内外大环境整体影响下，我国就业市场逐步趋于稳定。但是大学生就业竞争压力仍旧存在。
身处就业环境中，每个人无法置身事外，唯有个人积极进取方可立于人生。不仅万科想成为事儿与人最匹配的企业，每一家企业每一个组织都想追求最合理的人事组织架构。
因此作为个人来说，在顺境中顺时而为，在逆境中勇于改变自身。跳出自己所属于的那一个舒适区。无论曾经多么优秀的行业中生存，都应该增长自己的知识和阅历，提升自己的个人文化素质。
无论在什么行业中就业都应该把自己的工作提升一个等级。正所谓。打铁还需自身硬。只要你自己能力足够过关，那么到哪里别人都不会裁掉你。
个人认为：被裁掉的员工可能有三个层次——懒惰的员工，效率不高的员工，一小部分经理层人员！
懒惰的员工：
大凡很多私人单位或者是私立企业，都是以销售业绩为准，而且以最终的销售额的产出比来控制员工数量的，但万科的公司如果存在着太多的懒惰的，不做事的员工，那么必然会让万科的利益大打折扣，而且万科的管理体制，可能也会受到很大的影响。那么，首当其冲的被开除的应该是懒惰的员工！
效率不高的员工：
说起懒惰的员工，跟效率低的员工其实并不是一回事，因为懒惰的员工是什么都不愿意做，什么都抱着混混看的态度去办事，是混混看的态度去工作，而效率不高的员工，是指那些兢兢业业，甚至可能会包含一部分老员工，但是他们的创造效益的能力却逐渐减弱，逐渐跟不上新员工的脚步，甚至已经为公司产生了负值，换句话说白了，那就是这部分员工，他们的开支与他们的产出已经不成正比了，任何一家公司的老总都会考虑到这一点，当那些老员工一旦毫无价值，或者价值变得非常弱小的时候，就会想到要开除他们了！
一小部分经理层：
第三部分可能被开除和裁员的话，有可能是一小部分的经理层，因为经理层往上的总监，副总经理等职位是很难变动的，而且也容易产生大的管理问题，所以通常裁员的不会是中上层，那么剩下的便只有可怜的经理上，而经理层一般变动较快，更新速度也较快，因此经理层的裁员是更加可能的，不同的公司内部，都会以不同的部门儿进行分配，而且在不同的部门之间也会有一定的竞争，而且他们的竞争往往非常的激烈，换句话说不同部门之间的压力是非常大的。而且他们可能互相还存在着一些矛盾！
现在万科、碧桂园、恒大在近期都公布了各自的年终业绩，从业绩来看三家企业的营收和利润情况都不错。但是通过对比可以看出，业务仅围绕房地产开展的万科的利润和营收均不及多元化发展的碧桂园和恒大。
万科在自己的年终业绩中公布自己上半年已经陆续裁员近600人，这与当前企业开展的“事人匹配”政策有所相关。也就是将工作更好地分配到人，剔除了工作环节当中多余的人力消耗。因此万科在人事匹配后就裁掉了多余的人员。与万科相同的是碧桂园与恒大也剥离了各自地产产业当中的部分员工去了各自的其他新兴产业当中。
万科在去年提了四项重点工作：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。关于裁员，祝九胜表示就是基于“事人匹配”，“我们想成为事人最匹配的企业，我们把事理出来以后，一定要找到合适的、合格的、合理的人跟这个事匹配起来，大多数人是把数量标准放在质量标准之前，简单地看增和减，我们是从实质上事人匹配的程度来看问题。”
裁员并不是来源于企业的销售压力，而是来源于政策的压力和房地产发展重点的变化，虽然目前房地产市场总体面上有所回收但真正留给房企们的机会还有很多。不过对于企业而言，业绩这方面一定是需要年增长的。也就是说尽管房地产市场机会很多，但想获得大幅度的增长还需要从其他产业找寻机会
还有裁掉行政的文职人员。