员工为什么抗拒公司制度，你知道吗

Question

如题所述

Answer 1

仅供参考：
一个公司由小到大，其管理方式也在不断完善。刚起步时人员少，管理层面也少，基本上是让员工“跟我走”，领导直接管理员工。而现在公司慢慢做大了，管理也要分出层面了，制度管理就十分重要了，那么要制定出一套适合自己公司的管理制度需要注意哪些重点问题呢？

（1）创业期的制度定得太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。

（2）违背常理。制度过于严苛，大都难以做到，惩罚措施过火，员工动不动被罚，导致抗拒心理。

（3）企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，不会变通，即便员工犯了不违反原则的小错也不给予其纠正错误的机会。要知道制度是死的，人却是活的。

（4）员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。实在无法忍受企业制度管理的员工容易跳槽，使企业人才流失。

（5）草率从事。为了应付上级草草订出一份管理规章，根本不向职工宣布，当然更谈不上执行。我们不需要把员工手册写成文学著作，但是，你起码要表述得清楚准确、言简意赅。使用平实的语言描述，避免使用过于正式、打官腔的措辞。

（6）与法律相抵触。有的规章制度条文与现行政策、法令和政府的规定相抵触，就是无效制度。所有公司在制度中记录的内容都有可能变成法律上的文件，并可能为某些人所利用，控告你不正当解雇。过去发生过多起这样的案例，在法庭上，被解雇的员工或证明他们是根据企业公布的制度中的相关规定进行起诉的，或证明企业的确没有按照其相关规定执行，最终他们会获得一定的赔偿。

（7）自相矛盾。上下条文互不衔接、自相矛盾，让人无所适从。

（8）咬文嚼字。文字冗长，语言生硬，含糊不清，令人无法领会。如《安全守则》中有这样一条：“在禁区内不得燃烧可燃物或促使致燃之器具，其实，只需“禁区内严禁烟火”七个字就可概括其意。

（9）不切实际。过于细密，实际执行中难以做到，或执行起来反而降低效率，而条文过宽，又起不到约束作用。

（10）不执行。对违规者不按规定处理，姑息纵容；或在执行中因人而异，亲疏有别。