计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日工资率除日产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日工资标准÷日产量定额。
若按工时定额计算计件单价的计算公式：计件单价=某等级工人的日工资标准×单位产品的工时定额。
计件工资具体有以下几种形式：
1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3、有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4、无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制。
扩展资料：
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资转化而来的。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
参考资料：
服装厂计件有以下方式：
1、按工序计件：把一件衣服上的各道工序分开，根据市场行情及工序的难易程度给这道工序定价，按每个人每道工序的产量来计算产值(计件工资）。
2、按成品计件：整件衣服打一个工价，按做完整件衣服来计件，根据成衣件数来算计件工资。
3、按部门计件：按部门设定每天的产量，部门完成每天规定的产量即为完成当天的计件。如果有超产量的可以适当设立些奖励机制，利于提高工人的积极性，提高工厂产量。
计件最大的好处在于可以调动工人的积极性，让产量增高。单是产品的质量不好把控，货期就无法保障。所以就需要严格的质量管控人员监督。发现次品及时返工处理。
扩展资料：
服装厂实行计件需要考虑的问题：
1、需要精通服装工艺、工价。需要一名精通服装工艺，精通工价预估的管理人员，这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
2、计件制，钱是最实在的。服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。服装企业实行计件工资制度的依旧要严格遵守作息时间，不然很容易松散品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。
3、计件工资，一开始就公开透明。计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业，一开始就公布出来，他们才会努力做。
4、淡季要保底制。服装企业会出现淡旺季，旺季全员值满勤，工资有保障，淡季时工资没有保障，会留不住工人。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。
在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。
参考资料：
本回答被网友采纳1、流水线计件（把各道工序分开的形式）；
2、成品计件（做完一件衣服的价位，针对比较简单的衣服）；
3、分班组计件（以团队计件方式+超产奖相结合）；
二、你对服装行业不了解，你的朋友应该了解吧，不然怎么会突然想开服装厂。
1、刚开始开厂（尤其你们对此行业不了解），建议先做月薪制，比较好管理。
2、请一个好点的出版师傅，一定要懂得成本计算或各道工序单价的计算。通过一段时间的了解（半年左右），工厂管理基本稳定哪，再实施计件制度。
3、实施之前必须先申明（试行一个月）看效果，行就没有问题，不行的话也可以打住，再改进后再做，（担心有的单价定的太高、有的偏低员工工资会出现大的差异就麻烦）。
具体操作自己要根据实际情况灵活调整，刚开厂一定要考虑周全。本回答被提问者采纳
2.计件制度；多劳多得，是用秒表，来计算每道工序的时间，比如平均开一个口袋，要三分钟，每小时可做二十件，一天工作时间为14个小时，就是每天可开280个口袋，以此类推，每月平均工资一除得出来就是单个口袋的价格。
3.提高员工食宿质量，使员工有好的心情，上班愉快。
1，单人整件，就是1到2个工人协作，完成整件衣服的缝制，这种模式适合小订单小规模的服装厂，工人大多为全能工，精通多种工艺。
2，捆包流水线，就是小组制协作的生产模式，从5到几十人不等，适合大批量订单生产，通过裁片包流转，先完成固定工序，最后完成拼缝，效率比较高，计件方式是用软件来辅助生产，比如扫码计件软件，每包货一个二维码，工人完工后扫码上数，根据登记计件数量统计工资，性价比比较高。
3，整件流水线，每道工序固定在传输带两边，直接从裁片到成品，可以2分钟做一件衣服，这种模式大多用的吊挂系统，节拍流水线，是以小组为来单位计件。这种模式需要硬件投入，对管理要求比较高，适合大型工厂。