挣值管理的基本参数

Question

如题所述

Answer 1

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。

要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：

计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价

实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价

完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。

成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

考察进度绩效的主要指标：

进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。

进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

Answer 2

（PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。 （EV，Earned Value）又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
SV=EV-PV
CV=EV-AC