项目成本集成管理是指在项目管理中将各个成本相关的过程、活动和任务紧密结合，以确保项目的成本控制和管理在整个项目生命周期内得以有效实施的过程。它涵盖了整个项目的成本估算、预算、控制、分析和报告，以确保项目按照预算和成本计划进行，从而实现项目目标。
项目成本集成管理通常包括以下几个主要方面：
成本估算： 在项目启动阶段，根据项目的范围、资源需求和工作包等信息，进行成本估算。这可以涉及不同层次的估算，以确定项目所需的预算。
成本预算： 基于成本估算，制定项目的成本预算。预算应该明确地规定项目各个方面的成本，包括人力、材料、设备、外包等。
成本计划： 制定成本控制的计划，包括如何监控成本、采取何种措施来应对成本偏差，以及如何及时报告成本情况。
成本控制： 在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别并控制成本偏差。这可能涉及采取调整项目范围、资源使用等措施。
成本变更管理： 管理项目执行过程中可能发生的成本变更，确保变更得到适当的管理、审批和补偿。
成本报告与沟通： 向项目相关方提供关于项目成本的报告，确保项目的各方了解成本情况。这可以是定期的报告，也可以是需要时的及时沟通。
成本绩效评估： 在项目结束时，对项目的成本绩效进行评估。这可能包括对实际成本与预算之间的比较、分析成本控制的效果等。
趋势分析： 分析实际成本与预算之间的趋势，预测项目未来的成本走向，以及是否需要采取进一步的控制措施。
项目成本集成管理的目标是确保项目在预算内得以控制，同时最大程度地优化资源的使用，从而实现项目的目标。这需要项目团队在整个项目生命周期内密切合作，协调各个成本管理的方面，以便高效地管理项目成本。
拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。
8Manage PM 项目管理软件不会将成本管理视为孤立的功能，而是将其作为项目和投资组合绩效的组成部分加以利用，并关联项目间数据。它允许你设定明确的期望、控制范围、跟踪进度并保持预期利润。
项目成本集成管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
影响因素：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
加上集成两个字 挺好理解的吧
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