以电子贸易企业为例，仓库管理常见的4大问题：
问题一：电子材料管理问题
电子制造业的元器件存在多种包装的方式，如盘包装、片包装、散装等；有些料件无法单个领用，只能整包，整盘，整卷地领用；进出入库，成本核算困难。如：贴片电容，一盘一盘地领用；二极管有袋装，带装，散装等形式；铜线，锡丝等，采用整卷包装。
此外，电子元器件规格型号繁多，肉眼难以区分，识别难度大。除了整包整盘之外，散装电子元器件也不容易清点，库存进出入库容易出错，盘点周期也长。
问题二：齐套管理问题
针对某一电子成品，生产前必须把配套的所有原材料，半成品，包装材料，生产工具，都要配套齐全，才能上线按期交货。因为材料配套的种类非常多，实际生产过程，存在一次整张制令不能一次全部发放时，需要按照生产的节拍，按阶段生产目标数量，齐套材料发放。
仓库同时面临替代物料问题，插单问题，批次控制问题，人工作业非常难解决齐套匹配的车间生产模式。
问题三：批次管理要求高
电子元器件种类多，同时很多元器件都有有效期问题，过失效期后，必须品质检验后才能使用；电子元器件的参数会有波动性，即使同厂商的同一元器件，不同送货的批次，稳定性都不一样，如果没有严格的批次管理，成品的品质稳定性不可控。
此外，基于品质控制的需求，材料发放时通常会控制相同批次，原材料种类多，批次齐套的匹配，对发料控制的管理要求是很高的。
问题四：贵重材料多，管理漏洞多
电子行业IC等贵重材料，体积小易携带，很容易出现丢失偷盗等管理问题，仓库管理容易混乱，必须采取相应的管理措施，同时也加大了及时配套的管理难度。