一百个人对幸福的理解有一百种，我们没有统一的标准，但是我们可以去努力。有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。”如今企业员工流动性非常之大，很多员工离职原因之一就是找不到“
归属感”，感觉不到幸福。那么幸福企业是一个怎么样的。我的理解是这样的：1．拥有良好的
企业文化，所有员工，不论学历高低，职称高低都非常认同企业文化，时刻与企业同舟共济。2．幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。勇于承担责任，积极坦诚相对，危机、公关对他们来说很少提到。3．幸福企业应是拥有良好品牌效应，以其创新、高效的
生产方式与产品感动用户的企业。具有着良好的声誉，员工与用户为拥有这样的企业而感到自豪的企业。4．幸福的企业是
可持续发展的。让企业处于不同阶段都努力成为本阶段本行业的领头羊，可持发展并是绿色环保的。不以牺牲根本为代价。5．幸福企业是以尊重员工为基础，尊重并感动员工。来自基层的声音，企业会给予足够的重视，员工以不断创造奇迹来回馈企业。当然，这些都是理想化的状态，真正有企业做到的有几个。但是，我们至少可以朝着这个方向努力，构建幸福企业不仅仅为了员工，对企业自身的好处更大。1．为企业提供足够的数据来展示未来，这个可以更好的帮助老板做出明确的未来规化，正确的理解市场的消化能力，帮助老板分析并预估出下一段阶，市场的需求量，切不可‘以点触面’，认为某一局部状态良好。就要断言整体一片大好。2．为企业收集整理，同类产品，同行业不同品牌的市场重要数据，如
市场占有率，销售量，销售价格等。以帮助企业适时以最快的速度做出调整。让企业成为行业内敏感度最强的企业。3．为企业建设良好的培训支持，以足够充分的传达公司文化与精神。包括电子培训，远程培训，外训等等。4．建立完善的知识分享系统，公司鼓励全体员工来分享知识，你的知识只有分享了才更加有价值。这将是企业一大无形的资产。当此员工离职了，他的知识离下了。所以新接管的人，遇到同样的问题可以有据可查。5．建立一套良好的供应链系统。让供应商与厂商捆绑在一起，公司没有什么原材料呀，供应商第一时间会关心。他们帮助选择更优良的原料，更好的价格。