第1个回答 推荐于2016-11-26
著名企业家、管理大师艾柯卡曾经说过：“一个经理人能够有效地激励他人，便是很大的成绩，要使一个单位有活力有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成不了两个人，你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他激励他的手下。” 那么，下面这些方法能够使你达到激励别人的目的： 充分肯定下属的出色工作。如果你的下属们完成的工作质量非常出色，而身为管理者的你却从来不注意，他们很快就会觉得实在没有必要这么卖力地工作，毕竟这项工作完成得一般还是出色与他们的关系并不是十分密切，于是，下属们的工作质量就会慢慢地下降。更重要的是，你的下属们会认为你将他们的工作成果全部据为已有，你成了一个“摘桃子”者。你的下属心里会想，你始终不提我们工作出色，还怎么可能会向上级反映我们的成绩呢？ 总之，如果你作为一个公司的管理者，就有必要也有义务让你的下属们知道，你是一个有劳必酬的管理者。这是一种最好的激励方法。 让下属承担富的挑战性的工作。我们每一个人都喜欢表现自我、超越自我，都希望在原来的基础上取得新的成绩，更上一层楼。那么，你的下属也一样。对于你的下属来说，从你那里接受挑战性工作可以使他们非常清楚地意识到自己肩上担子的分量。正是接受挑战性工作本身的紧迫感和责任感而不是工作本身，使你的下属今后得以成功。工作中的挑战性是非常重要的，它能够激发一个人的工作热情，激励你的下属在今后的工作中更加勤奋努力，从而对自己树立坚定的信心，获得事业的成功。 在工作中多褒少贬。一个出色的、精明的管理者，不会在一些小事上对自己的下属“横挑鼻子竖挑眼”，而是应该采取一种宽宏豁达的态度，让下属在犯了错误做错了事之后尽快地了解自己的错误，而不是打击他们的自信心，给予他们的时间去争取下一步的胜利。 不要无谓地非难你的下属。在公司管理工作中，对于下属的失败，假如你熟视无睹，不加以斥责的话，就有可能使下属缺少警惕性，很可能还会重蹈覆辙。为了使你的下属不被同一块石头绊倒两次，你一定要深究造成失败的原因，促使他自己进行深刻的反省，所以，斥责犯了错误或者失败了的下属是对的。但是，斥责不意味你就可以去非难他，斥责和非难这两者之间的区别是显而易见的。从对象的角度和心理去考察，“非难”带有明显的攻击意味，而攻击下属的失败，在结果上只能使他们产生一种逆反心理，使得批评的效果大打折扣。而你若是通情达理、体贴下属的话，你就应该斥责他，下属并不会因此怀恨在心的。因为正确地运用批评的武器也是一种激励手段。 让你的下属有归属感。从管理者和组织者的角度来说，一个有着主人翁意识的员工，一定是学爱着自己的工作、自己的部门、自己的公司，对组织有着巨大的献身精神的人。而从员工本身的角度来看，主人翁意识意味着他们有权力对自己的工作以及与之有关的其他事情做主。主人翁精神就是一种创造的精神，它要求人们运用自己的判断力，去解决组织所以面临的困难和问题，用自己的自豪感、自信心所焕发出的巨大热情去创造一个又一个奇迹本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-02-14
激励的方法有很多。可以根据企业自身的经济情况来规划。
首先还是要先设定好绩效考核，如果每个员工每个月领导的薪资都一样，吃大锅饭，其实根本不能做好员工激励。应该是按劳分配/按照贡献来分配资源。
其次，设置好一定的奖惩制度，无规矩不成方圆，只有这样原来才能服从管理和认真的对待工作，有干劲。加入员工做的很好，但是没有奖励，谁还愿意付出呢？
最后，可以做股权激励，在员工福利上增加一些适合员工需求的福利。比如/培训/晋升机制的设定/权力激励/荣誉激励，能让员工有荣誉感使命感，员工才能愿意拼搏和付出。
如果说，企业是中小企业，没有那么多的资金来做激励，可以先做积分制管理，用未来的钱来激励现在的员工，缓解企业的资金压力。这个需要和员工自行协商好。
Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。