1、绩效考核方法太多长官意志，群众基础差。考核指标领导说了算，处罚标准不切实际，考核结果由领导定。
2、绩效考核执行不严肃。存在维稳考核、照顾考核、人情考核、面子考核等现象，领导自己不守规矩。
3、考核制度成了摆设，为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的面子工作，放在那里当摆设或只是意思意思，根夲不重视。
4、成了领导权力的象征。领导拿考核做为工具打压职工，想怎么考核就怎么考核，不顾当时实际状况，不尊重职工意见，唯我独大。
5、考核不做反馈沟通。考核结果出来后不与当事人做细致的思想工作甚至背后操作，随意修改指标与标准，缺乏公平公正。
扩展资料
绩效考核制度设计必须坚持实事求是。制定绩效考核制度必须联系企业生产经营实际及职工的岗位职责、工作状态，管理者与职工应在考核目标、考核方法等方面达成一致。
双方都能接受的制度安排。管理者要引导职工的行为趋向考核目标，而不是强行要求职工接受，把考核制度当成消减职工薪酬收入的一把利剑，逼迫职工就范。
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第1个回答 2019-01-04
实话实说，有什么建议有什么意见？就说嘛。
第2个回答 2020-07-21
要加强严肃的对待考试
第3个回答 2019-01-04
大致可以从这几个方面写
1、望被考核人在原有基础上发挥所长
2、望被考核人在工作态度上应该有怎样的改进和建议
3、望被考核人在团队意识和同事关系上有怎样的表现
4、望被考核人在自我提升上有怎样的目标本回答被网友采纳
1、望被考核人在原有基础上发挥所长
2、望被考核人在工作态度上应该有怎样的改进和建议
3、望被考核人在团队意识和同事关系上有怎样的表现
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