大家要明白汇报工作，就应该全部都是关于工作的事情，不管是解决问题的方案，还是对问题的更多想法或者延伸，只要是对工作有帮助的事情，下属才能够在领导面前说出来；
要明白领导对基层的工作是很上心的，下属汇报的越是详细越有用，领导也能够整理好向高层汇报，所以跟领导汇报工作，是详细一点好过简洁一点。
当员工向领导汇报工作时，一旦说错话很容易导致领导直接放弃自己；虽然领导关心的是工作结果，但是汇报工作的流程，却更能让领导下属的做事风格，那些不明白汇报工作原则的人，结局肯定是跟徐军一样，被领导选择无情的放弃；
向领导汇报工作，要说清楚工作的细节，更要用好正确的方法，情商高的表现才能够给领导留下好的印象；
作为下属，在向领导汇报工作时，要明白在最短的时间里表达清楚要汇报的内容，直接在领导面前直奔主题，过滤掉无用的信息，能够让领导对自己刮目相看；
不管下属向领导汇报什么工作，都会占用领导的时间，而且领导还不一定耐心的听下去；面对这种情况，作为下属可以先说汇报工作的结论，只要领导愿意听，再说事情的经过和原因也不晚；
在汇报工作内容时，大家可以先告诉领导工作内容的框架和结论，让领导以提问的方式，自己慢慢的陈述工作中的细节；在有来有往的过程中，通常领导们会更有耐心地听取下属的汇报；
作为领导，只有有效地接受来自下属的信息，才能够在极短的时间里做出有效的判断，帮助下属解决困难的问题；一旦下属明白这个汇报工作的流程，领导们是不会有耐心听取下属汇报的；所以说，大家在向领导汇报工作时，可以尝试先说结论。
如果你是直属领导，在向领导汇报工作时，应根据不同情况选择虚报和简报：详报。如领导在你汇报前不了解汇报内容的来龙去脉或不清楚内容，这种情况下你可以采取比较详细的汇报方式，先告诉我一些你的背景汇报内容，然后告诉我需求，再谈你的解决方案，最后告诉他们你要采取什么样的方案，为什么？这样一来，领导就能清楚地了解你的报告内容，并给出最佳的审查决定。
如果你是公司的大领导，建议采取简洁的报告方式，大领导比较忙，他们比较关注方案和结果，对中间过程不太关注，所以在报告中要梳理思路，梳理重点，简洁明了的报告给公司的大领导。简明报告：如只需要知道结果或领导用了很长时间对这件事已经了如指掌的情况下你可以采取简单的报告方式，将你的解决方案和想用什么样的方案和理由报告给领导，领导会根据你的报告内容进行相关的审核决定。
工作汇报一定要突出重点，关键不是你工作本身的重点，而是领导关注的重点，即使你觉得你的很多工作很重要，但是领导不关心这些事情，你跟领导说了，领导首先变得很不耐烦，甚至会直接打断你的汇报，据说领导关注的是什么样的事情，你在跟领导接触的时候，心里一定很清楚，如果真的不知道。
你可以问问身边的同事，甚至可以和领导做深入的沟通和交流，和领导说与工作无关的事情，还是不要在他的报告中讲，那样会毫无意义的增加你的负担，也会让人觉得你是多事之秋的领导，工作还没有做的满意，领导就开始讲工作以外的事情，很可能因为讲了，工作以外的事情太多，让领导对你失去耐心。向领导汇报工作一定要简明扼要，不要你好我好大家好，以最简洁的方式把你的工作内容变成各种数据和报告，不要啰嗦的说一些没有定性的内容，比如你给领导说，我最近做了多少工作，我比上个月有了一点进步，在领导看来，你说的是白话文。你要告诉你的老板，我比上个月进步在哪里，让你的老板明白，这是很多人都会犯的错误，所以你一定要吸取这个教训，让你的工作奖励成为你晋升的秘密武器。
,最好简明扼要,省得老板说自己婆婆妈妈,也显得自己干工作干脆,讲究效率;如果老板的素质相应低些,理解能力欠缺,最好说的慢点,详细点,好把自己的汇报让老板清楚,但切记要点,一事一说,别麻子搅黑豆,分不清条理!!
如果你是公司的大领导，建议采取简洁的报告方式，大领导比较忙，他们比较关注方案和结果，对中间过程不太关注，所以在报告中要梳理思路，梳理重点，简洁明了的报告给公司的大领导。简明报告：如只需要知道结果或领导用了很长时间对这件事已经了如指掌的情况下你可以采取简单的报告方式，将你的解决方案和想用什么样的方案和理由报告给领导，领导会根据你的报告内容进行相关的审核决定。
工作汇报一定要突出重点，关键不是你工作本身的重点，而是领导关注的重点，即使你觉得你的很多工作很重要，但是领导不关心这些事情，你跟领导说了，领导首先变得很不耐烦，甚至会直接打断你的汇报，据说领导关注的是什么样的事情，你在跟领导接触的时候，心里一定很清楚，如果真的不知道。
你可以问问身边的同事，甚至可以和领导做深入的沟通和交流，和领导说与工作无关的事情，还是不要在他的报告中讲，那样会毫无意义的增加你的负担，也会让人觉得你是多事之秋的领导，工作还没有做的满意，领导就开始讲工作以外的事情，很可能因为讲了，工作以外的事情太多，让领导对你失去耐心。向领导汇报工作一定要简明扼要，不要你好我好大家好，以最简洁的方式把你的工作内容变成各种数据和报告，不要啰嗦的说一些没有定性的内容，比如你给领导说，我最近做了多少工作，我比上个月有了一点进步，在领导看来，你说的是白话文。你要告诉你的老板，我比上个月进步在哪里，让你的老板明白，这是很多人都会犯的错误，所以你一定要吸取这个教训，让你的工作奖励成为你晋升的秘密武器。
答：我觉得是简洁一点好，首先老板时间不多，他想听重点，所以简洁一点才是最好的，过程细节不重要，重要的是结果，所以不管在哪里工作，最好回复简洁一点，但需要的是重点。
