（三）企业构架四大支柱之“业务架构”

Question

如题所述

Answer 1

业务架构的四大支柱：以案例探索TOGAF的影响

TOGAF（The Open Group Architecture Framework）引领着企业架构的实践，本文将通过27个深度剖析的实例，以图表、目录和矩阵的形式，揭示业务架构的奥秘。业务架构犹如航标，引导IT策略的实施，对业务人员理解业务至关重要。TOGAF强调的架构开发方法，涵盖了业务、数据、应用和技术架构的相互融合，确保策略的一致性和连续性。核心概念包括业务视图、实体及其关系，这些构成了架构的基石。

角色与参与者：构建协同架构的基础

组织/参与者目录: 明确IT交互参与者，验证需求的准确无误。
角色目录: 提供企业内部权限框架，保障架构开发和变更管理的有序进行。
驱动/目标/目的目录: 指引组织行动方向，强化跨部门协作的效果。

价值流：连接业务流程的桥梁

价值流图: 从客户端到端，揭示增值活动的全程，内外部触发皆可考量。
价值流/能力矩阵: 显示每个阶段所需能力，确保支持业务的连续性。

每个制品都如同拼图的一块，共同构建出完整的业务架构图谱。理解这些关键制品，如价值流阶段目录、业务能力图，能够帮助我们清晰地描绘出组织的核心竞争力和业务流程。

业务能力与服务：定义组织的运作模式

业务能力图: 以人力资源管理为例，直观展示组织的核心能力。
能力/组织矩阵: 揭示能力如何在组织结构中落地实施。
战略/能力矩阵: 确保战略目标与组织能力的无缝对接。

通过电商业务示例和流程图等，深入探讨业务服务的逻辑关系，如业务用例图揭示服务交互，确保系统设计与业务需求的紧密契合。

业务架构的精髓在于这些制品的综合运用，它们构成了一个逻辑严谨的框架，帮助我们明确业务需求，指导技术架构的构建。TOGAF的制品体系强调了架构的全面性，但同时也要求我们清晰区分各个架构领域，例如业务架构应避免包含过多的技术细节。

在复杂多变的商业环境中，业务架构制品提供了灵活的思考工具。下篇文章，我们将深入探讨技术架构，继续充实你的架构知识库。——傅一平，数据同行