第1个回答 2007-01-28
当今市场经济时代鉴于以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。怎么充分认识这种国情，怎么从战略上把握大势、把握社会和经济的内在规律及文化底蕴,做大做强企业。何谓财,实力也;何谓智,智慧也.有了实力而无智慧任何企业都很难生存发展。任何一个知名品牌的成功都脱离不了三者的关系。其一市场,其二实力,其三人力。三者的统一奠定了企业导航人的思维方式。其思维认识上形成了“学术”之道。正所谓（从来富贵都是梦，未有圣贤不读书）之学论。学，乃学者。学者以治学为业，学有专攻，追求自成体系、自圆其说、自成一家，虽严密而深刻、思想谨慎而统一但难免与现实脱钩，更缺乏市场先导意识。而术，乃功能操作之术，虽立竿见影之效，但难免有心急功近利，视野狭窄短浅之目光。与此同时在市场经济利益极为突出之时，理论与实践成为了一个极端的自然发展规律下所产生的人性所认识的产物。有了理论没有实践，有了实践无理论都难成大事，在历史发展规律下人民对事物认识的同时往往是存在与一种鉴于两者中间的思维认识。于是取其精华，避其糟舶采用中间道即所谓中庸论。“道”，是介于学与术的中间层次，其作用是承理论之上，启操作之下，并左右逢源，在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新，并整合各种相关资源为我所用。把企业与产品放在正确的位置上，既非纸上谈兵，空谈误国；亦非越俎代庖、陷入事务性操作，以致劳而无功，这是体现产品无名到商品有利的市场价值的关键链接。学为感性阶段。从无知到有知的认识阶段。所学所认知的只是一些常规性的知识。而术，是将“学”与实践相结合，丰富了许多感性的、经验性的东西，从而形成专业性的能力与技巧，我们称之为“理性”阶段；所谓“道”，则是“悟知”阶段，是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃，经“顿悟”产生创造性的知识，并将先前积累的‘学“和”术“贯穿起来，表现出超人的洞察力、直觉力和创造力。只有从”学’和“术”进入“道”的境界，才是大智慧的境界，大彻大悟的境界和自如的境界“形象可以到达文字不能到达的地方，比如VI、 CI 、 BI；文化可以到达体制不能到达的仙境，如美国文化长驱直入；智慧可以到达科学不能到达的地方，比如爱因斯坦发现相对论。
一个企业如想长期发展壮大，其主要因素在于“人”正所谓“天造万物，人制万物”无论一个企业的实力有多么雄厚，市场有多大潜力如失去了人的潜能。其实力最终会被耗尽，市场最终会被淘汰或被竞争者所取代。现在中小企业中从外观来看，其发展的规律却产生了运作良好感性认识的盲区。必然会导致运则无市，做则无利的结果。最终资金实力被耗尽，市场被人占有的局面。当一些企业主和领导者在深思、无奈却感叹为什么有了市场，有了实力却仍旧没有所初盼的利益效果呢？如果还依旧存在这样的矛盾思想，笔者轻劝一句“圣人所贵，人事而已”的名言来从人事中去找病结。回顾历史。布衣天子汉高祖刘邦从战乱局面中能打败项羽建立汉朝。是因为得到了三个人呢？第一人、运筹帷幄之中，决胜千里之外唯有张子房；第二人，镇国家，抚百姓，供应银饷有萧何；第三人、统领百万之众，战必胜。攻必克有韩信；所以取得天下。而项羽妒贤忌能，多疑好猜，有功者害之，贤者疑之，战胜了也不给记功，胜利了也不给分利。只有一个范增忠臣谋士却还不能任用，所以人心涣散故而失去天下。我想古代用兵纷争天下和现在企业用心纷争市场没有任何的区别。唯一区别之处在于用兵打仗是用人做牺牲。而现在企业纷争市场是用钱做牺牲。资金耗尽人也就分散之。企业领导人很介于自身原因众多，想把“市场和实力、人力”统一做出一个民族性的企业和品牌。太难！何谓难，只因缺乏大脑的观念。想把小的公司做成大的企业没有上述三者的意识观念，的确很难；想把小的企业做成大的企业没有三者的统一同样更难。从人性的角度却分析为何很难，是因为人人都想赚钱。而没有人人都想做一个民族企业和国际品牌。因此两中人比较就缺乏了上述三者的意识观念。没有了观念的后果就导致用钱来纷争市场。当资金耗尽，企业就不复存在。
借论，美国哈佛大学总经理教材中所言：“一个出色的指挥家不仅仅是一个优秀的专业人才，通常他应该是一个全才、通才，甚至在一些时候是一个天才。”试想、当一个领导者在会议中无法让属下人员学到知识，无法解决工作中的问题，更无法让员工无论在生活和工作中不到任何的生活工作激情。我想所有的属下人员唯一的反映就是对工作敷衍了事。一旦形成了这样的格局企业的内部就会产生钩心斗角、争权夺利。在这样的环境下企业谈何发展。因此任何一个企业无论是从小到大还是从弱到强或者反之。其只要原因决定于企业领导人的综合知识和素质的大小及如何运用人才的理念而决定。并不是有了雄厚的资金实力和良好的市场前景就能决定你在市场中能占有一席份额。
我想世界中的企业，无论是大企业还是小公司所面临的问题，则是市场问题，而牵系市场问题的唯一则是人事问题，能牵制人事问题的唯一问题，则是系统战略问题，所谓系统战略问题基本上就是老板自身的知识结构所蓄积的文化，从而产生对事业的忠诚度及对社会的使命感。故词“天只所大造万物也，人只所能制万物也”建立一个良好的用人机制和系统模式，打造一个高素质的营销舰队以及建立一个符合当代市场环境企业文化！可以引领市场而不被市场而领引