以下几个管理学的判断题为什么都是错的（要求说明理由） 1，把后备人才放到高层管理职务上锻炼，可以有

Question

以下几个管理学的判断题为什么都是错的（要求说明理由） 1，把后备人才放到高层管理职务上锻炼，可以有效的免彼得效应 2，社会责任是超越社会义务的，企业追求社会责任完全是出于自愿 3，马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需求。

Answer 1

1、彼得效应是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
在管理实践中，不能等待彼得效应所说的失败后再调整。后备人才应该逐级在实践中锻炼检验，放在其适合的职位。而不是直接任其在高层管理职务上锻炼，观察其成功与失败。

2、社会责任是超越社会义务的。义务是指道义上应尽的责任，不是出于自愿。
3、马斯洛也说过，某些个体低级层次的需要和高层次的需求，会同时出现。如榜样雷锋在低级层次的需要尚未得到全部满足的情况下，就有了高层次的自我实现需求（无私奉献）。