共同体有5个意思，如下：
1、人们在共同条件下形成的集体。
2、一个方面由几个国家组成的集体组织。就像欧盟。
3、在爱情方面，它指的是最同心的群体。双方都有深厚的感情基础。能获得同样的荣誉，同样的命运，同样的生活。这是当代爱情的一个方向。
4、在网络管理中，社区是一个字符串。作为管理进程和代理进程之间的明文密码，通常使用6个字符“public”。
5、任何共同体，本质上都是利益共同体，它可以是经济利益、政治利益、文化利益、心理利益等。
扩展资料：
最早的共同体概念由卢梭提出，卢梭第一次将Community这个词用在了“共同体”这一意义上。让企业管理者和企业家成为利益共同体，运用股权激励的方式，让管理者关心股东的利益，使管理者和股东的利益追求尽可能一致。
让经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险。这样，管理者可以更加关注公司的长期价值。经邦的理解是，股权激励对防止经理人短期行为、引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
参考资料来源：百度百科-共同体
参考资料来源：百度百科-利益共同体
利益共同体是让守业者和创业者成为利益共同体，使用股权激励方式，让经理人关心股东利益，使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。让经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险。
这样能使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。经邦的理解是，股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
扩展资料：
建立企业的利益共同体：
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
参考资料来源：百度百科——利益共同体
高必玉著企管书籍
概要
该书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。
书名
共同体
作者：高必玉
ISBN：9787504761156
类别;企业管理
页数:192
定价:35
出版社；中国财富出版社
出版时间;2016-06-01
装帧；平装
开本;16开
导读
导读
适读人群 ：企业主、企业管理者
抱团取暖，共同发展[1]。在企业经营过程中，仅仅考虑企业和企业经营者的利益显然是短视的做法，重视员工利益、关注[2]行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。该书[2]告诉我们如何在企业内外构建利益共同体，从而使企业稳定发展、逐步上升。
内容简介
内容简介
该书[3]告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体[4]。
作者简介
作者简介
高必玉[5]，2008年毕业于南京财经大学工商管理6专业[5]，管理学学士，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资深企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度[7]中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师[8]。
目录
目录
第一章 利益共同体——基层员工管理
维护员工的利益，就是维护企业的利益
高薪是第一推动力
主动给员工加薪，超越员工的期望
按时发放工资，不拖延
完善绩效工资，多劳多得
第二章 荣誉共同体[9]——中层管理者管理
中高层管理，离不开荣誉激励
尊重管理者，给他们留面子
认可管理者，对他们的贡献公开表示承认
肯定管理者，不要吝啬头衔和名号
鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们
彰显管理者，以他们的名字命名某项事物
关心管理者，关注他们真正的需要
第三章 精神共同体[10]——核心层管理者管理
揣摩老板的思想，形成默契
牺牲小我，成就大我
做好战略规划，使全员一心、一体
领导层的观念决定企业命运
担起责任，提高责任感
采用合适的方式选择和培养接班人
第四章 命运共同体[2]——全员管理
全员同呼吸、共命运，企业发展才会好
企业的事就是自己的事
热爱企业、关心企业发展
忠于企业，不背叛
企业兴亡，我的责任
出色地完成每一项工作
为企业节约，不浪费
第五章 客户共同体[11]——客户管理
让客户参与到产品研发中去
把经销商也当成员工
引导客户持续消费
寻找优质的大客户，积极合作
客户关怀和服务非常重要
第六章 产业共同体[12]——供应商管理
企业和供应商需要的是一种双赢
不要太过压低给供应商的价格
主动为供应商提供技术支持
实时检验，对供应商进行质量控制
客观判定与处理不合格品
对供应商进行业绩评定十分重要
第七章 同业共同体[3]——同行合作联盟
同行结盟，有利于企业的发展
互相占股，合作共赢
成立现金池，缺钱时优先贷款
结成采购联盟，降低采购成本
成立同业商会向银行贷款有优势
和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱
第八章 异业共同体——不同行业抱团取暖
企业的发展离不开其他企业的帮忙
互用客户渠道，增加客户
互用产品通路，增加销量
移动互联网异业合作的三大痛点
2.人们在共同条件下结成的集体。
所谓共同体，是指社会中存在的、基于主观上和客观上的共同特征（这些共同特征包括种族、观念、地位、遭遇、任务、身份等）而组成的各种层次的团体、组织，既包括小规模的社区自发组织，也可指更高层次上的政治组织，还可指国家和民族这一最高层次的总体。
人们在共同生活和共同劳动的过程中自然形成的相对稳定的社会组织形式。在人类历史上普遍存在的社会共同体有家庭、氏族、部族、民族等。