刚进入工作场所的人,或者是大多数工作场所的老人,都没有资格选择领导者和老板,只有被选中的人才有资格选择。我不同意这一点。
求职一直是双向选择。没有一方只能由另一方选择的情况。从个人成长的角度来看,职业生涯的早期领导非常重要。
一个好的领导者可以在工作风格,思维方式甚至个人风格方面对我们产生积极而深刻的影响。相反,如果遇到一个糟糕的领导者,你会走很多弯路。那么,什么样的领导值得跟随?聪明人往往会看这几点,很管用。

1、看下属的离职速度
看已经工作了几年的下属是否已经长大了,他们是否受过培训,员工的离职率高不高。
许多人习惯于称其直接领导为老板,因为与真正的老板相比,直接主管是最能影响员工情绪并帮助他们成长的人。
因此,如果在多年后仍未看到下属的能力和水平有任何改善,则领导必须承担大部分责任。领导可能会抱怨下属刚来时是一群混蛋,但是如果他们在一年后仍然抱怨,那么该领导就是真正的混蛋。
作为领导,如果下面的人不能跟随公司一起成长,那么问题的根源必须是领导。
跟随一个无法自我成长的领导,最终会导致员工陷入两个极端:要么他们变得虚弱无动力,要么整天浑浑噩噩,不思进取;否则他们将成为退休的员工,他们没有投机性。因此,许多员工会辞职,而不是继续工作。

2、愿意给承诺的领导
在工作中,我们总是有恐惧的心态。我总是觉得领导者每天都在给你画馅饼。他们都在骗你,他们都在挤压你的自由劳动。他们都骗你努力工作。众所周知,有这种思想的人太聪明了。太聪明的人,注定一无所获。
那个时候,有人擅长绘画。经常在街道和小巷上绘制各种海报。一位领导非常重视这个人。告诉他,如果你愿意来我们部门工作,我将为你办理手续。那时,如果你上班,就会有一个系统。这是一件好事。但是有一个条件,从那时起,你将无法再为该单位绘制的海报收费。
这个年轻人的视野太短了。他觉得领导者是给他画了馅饼,忽悠他工作。他说,如果要画一幅画,就得付现金。领导什么也没说。
绘画确实赚了一些钱。但是时代发展很快。电脑喷墨打印出来后,此人的收入急剧下降。而且还没有在部门工作过。随着年龄的增长。肉眼可见的不如单位内的人好。
实际上,结识愿意为你的工作锦上添花的领导者是幸运的。至少有人愿意接受你的训练。

3、专业技能过硬
扎实的技术能力,善于教人如何钓鱼。
工作场所中的大多数领导者采取“从技术到管理”的途径,但有些领导者是采取“从0到管理”的途径。
此“ 0”是指没有扎实的技术基础或不合格的专业技能,而是通过其他方式坐在领导职位上。对于年轻的专业人士而言,这种领导是没有用处的。
由于技术能力薄弱,他们无法将干货和经验传授给下属。但是因为面对领导者,我不能说“我不知道该怎么办”,所以我只能挤压下属。
它不能专业地教你必要的成长技巧。相反,它将继续打压你,使你开始否认自己,失去工作热情。
特别是工作场所中的新人,在他们最需要打基础,学习技能和获取知识的时代,被这种领导拖延确实是一个错误。好的领导者,首要原则是要具有较强的专业技能。
撰写营销计划时,老板不必教他的下属如何写每个字。但是你可以告诉他如何计划结构,如何查找图片等。将销售任务交给下属,你不必像老板一样逐字逐句地重复销售单词。但是有必要在开始时就清楚说明原因,如何分析和回答客户以及应牢记哪些沟通原则。要进行汇总报告,不需要每个项目都盯着其下属。但是哪些信息需要突出显示,哪些数字需要突出显示,哪些技术可以提高制表效率,这些都是有用的知识。
简而言之,一个好的领导者可以总结他多年积累的经验,然后帮助下属快速成长。

总结
进入工作场所时,最重要的是打下坚实的基础并巩固专业技能。
在此基础上,如果遇到一个负责任的领导者,那的确是一种幸运。什么样的领导值得跟随?聪明人往往会看以上这几点,很管用。
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