一. “权威”的本质
“权威”的含义首先值得推敲。到底什么是权威呢？过去我们认为一个人职位高、权力大就有权威，也很容易获得下属的尊敬，获得他人的认可。但是如今新生代员工进入职场，旧有的权威已不再那么奏效，仅仅想要依靠自己的职位、资历、年龄就想要带好团队变得不太可能。“权威”的本质是人们信任你，认可你，愿意追随你。
二. 想通过“权威”得到什么？
领导者需要思考这个问题，答案非常重要。到底是先有权威还是先有好管理？如果深思，我们会发现领导者更多的是希望通过自己所做的事情，得到团队的认可，更好的更容易的带领团队达成目标。
三.获得“权威”的团队管理核心方法
1.让每个人成员感受到自己的价值
优秀的团队每个人各司其职，都能在团队中找到自己的位置和角色，并且发挥自己的所长。所以，领导需要用心了解团队的伙伴，多和他们在一起，知人善用。
2. 打造团队的共同愿景
团队拥有共同的愿景使命价值观，大家有一个更大的目标要达成，超越个人的小我去工作。卓越的领导会在这方面做很大工作，促进团队共创出共识的结果。于是伙伴们能做自己，也能感受到自己属于一个更大的系统，有归属感和成就感，可以在工作中感受到更大的意义和价值。
3.团队关系与成绩两手抓
卓越的领导者不仅关注团队业绩，同时还关注团队人与人之间的关系。大家是否信任彼此、了解彼此？是否和谐相处？是否彼此尊重？关系是做事的基础，两手都要抓，两手都要硬。
4.给予团队更大的空间和成长
领导愿意放下自己的经验，给予成员空间成长和创造，不用自己局限团队。善于聆听和提问，开放开明，乐于接受新资讯新方法。
5.与伙伴有开放信任的关系
卓越的领导不是高高在上，而是和团队成员打成一片，但同时又不失权威。成员敢说真话，减少很多的内耗时间，高效工作和沟通。
领导力是动员大家为了共同的目标努力奋斗的艺术，祝愿每个领导者都能把握领导力的核心和精髓，带领团队迈向卓越！
我是项兰雯，一名职业培训师，专业教练，，专注于领导力提升，团队打造，关注亲子教育。微信公众号【兰雯暖心坊】。带给你温暖和智慧，支持你通过高品质聆听与提问，成就自己、成就他人、成就团队！
说到正确管理团队，树立权威，那不得不说到人了。我们做团队，做公司，做到最后都是在做人。那么这样，很多做人的道理同样适用于管理。
一、贡献
俗话说：给永远比拿好，这个贡献并不是单纯的贡献，有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么？”他强调的是责任。
二、重视贡献是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面：
1、自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响
2、自己和他人的关系，包括对上司，对同事，对下属
3、各项管理手段的运用，例如：会议及其报告等
大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是，所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。 一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
综上所述，一个有效的管理者该重视贡献，在工作内容，工作水准及影响都要有贡献，并注意对结果负责。
我做的工作我往往看重结果是否完成，而忽略了其水准和影响，认真负责的完成一项工作最佳的额外作用是产生正面的影响，这是贡献的价值所在。按照这个逻辑，我会思考以后我接手的工作，我要用100分的标准来要求自己，贡献自己的价值，下意识的想到贡献而不是索取，让工作内容产生更多的附加价值，从而影响他人。
我是小雪姐姐，喜欢就请关注我，你有什么问题也可以给我留言。
说到“正确”就涉及到领导和管理两个方面相辅相成。
首先你要知道什么是正确的，为团队指引方向，这需要领导力。
其次你知道如何正确的做事，把方向落地成日常工作，这需要管理力。
=领导力修炼=
可以遵循詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳《领导力》中所强调的领导力行为和逻辑进行修炼。
概括说来，有以下几个方面。
1、有坚定的价值观，并且坚定不移的言行一致。
2、能够描绘愿景，并且感召他人行动。
3、能直面困难，创新并从小成功开始。
4、能够克服团队协作障碍，凝结团队。
5、能够换着花样激励员工和团队。
=管理力修炼=
建议可以读一些MTP的管理的书，或者参加一下MTP的培训，对管理的各个环节进行查缺补漏。
=职权运用=
在管理岗位上，你拥有：
职务带给你的职位权利（用于给下属做任务分工、工作安排和指挥）；
职务带给你的奖赏权（用于对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假等的权利）；
职务带给你的惩戒权（对下属进行斥责、降职、罚款甚至解雇等的权利）；
还可以借用老板的权力、可以显示自己的专业素养、可以塑造自己的个人魅力。
这一切运用的好，都有助于你的权威打造。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
说到领导管理团队，这里的话题就太多了，也不是三言两语能说的清楚的，对于自己团队的管理每个人都有一套自己的做法，也许书本上的知识、或者是别人的做法并不一定适合于你，因为你们之间的性格差异是肯定会有的，对于事物的判断也会存在较大的偏差，所以只有自己去总结经验，参考别人的经验形成自己的套路才能很好的去管理团队。
说到建立领导者的权威，也有很多种的方法，有的人是以自己的技能超群来树立自己的威望，比如当年的吕布、项羽，都是武艺超群，也可以称霸一时，作为一个团队的头目自己在项目上总是能够有独到的地方，别人也能服气你，那么你的威望自然就树立起来了，因为很多人都能听你的。
而又有的人是以年长来树立威望，领导者可以适当的倚老卖老，自己的年纪比别人大一些，吃过盐比别人吃过的饭还多，见识当然也会别人多，讲述各类事情也会是头头是道，年轻一代就听老一辈的革命者也是无可厚非的，因此他们也比较容易建立威信。
更有一部分人靠着自己的严厉来树立威信，这样的人虽然有很多的下属不喜欢他，但是那种严厉的狠劲却很管用，别人提起他来都是咬牙切齿的，但是见了他却不敢说什么，对于人都是多一事不如少一事的状态来说，把自己能办的事情办好，不要被领导骂成了人之常情，因此有人说做领导就要狠一点。
总的来说，做领导不是为朋友交弟兄，要达到管理的目的，就要有一定手段，一团和气不利于团队的整体进步，整天互相挤兑也不能实现共同发展，而领导在团队里一定是处于一个核心的作用，把握管理的程度，让团队共同作出成绩来。
作为一个团队的领导者，首先自己要有一定的闪光点能够吸引住自己的小团体，而且一个出色的领导者会很好的把握好团体内每个人的情绪，简而言之就是对每个成员都很了解，因为只有了解他们才能分配好各自喜欢的工作，从而相互之间配合的更好，这也是提升自己统筹能力的过程。
要成为一个模范代表，不能只是空谈而不实干，务实工作，起好带头作用也是至关重要的，能够稳定民心，不至于起内乱，影响自己的主导地位。
然后就是要保证成就了，假如是一个公司的话，就要为了公司的荣誉努力奋斗不仅仅是为了个人，也是为了员工而不懈努力，只有员工情绪稳定，质量稳定了，公司才能上升到一个更高的阶层，员工是公司的立根之本。
培养公司内部的集体凝聚力也很重要，要定期的召开一些团结意识的主题会议，以及分配的任务也要锻炼员工的团结合作意识。建立好一个良好的工作环境，这需要公司每个人的努力，作为领导者要有模范带头作用，做好自己分内工作的同时，多关心自己员工的情况，了解他们的情况对公司的发展也有帮助。
待人亲和，但是也不能失去领导者的威严，让员工心里留下“又爱又怕”的感觉，是一个领导者最成功的表现。
管理公司最忌惮的是不体谅员工的行为，所以不管出现什么样的情况，不能让自己的员工被外人说不是，维护好员工的尊严也是作为一个好的领导者该做到的。