相同点是他们的目标都是实现组织的既定目标。
管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。
扩展资料
管理的目的是获得可预测性，也就是有序的结果；而领导则孕育变革。因此，确定变革的方向是重中之重。确定方向与制定计划或者做长期规划不一样，尽管人们经常把两者混为一谈。
制定计划是管理的一个环节，本质上具备演绎性，目的是有序地产生结果，而不是引起变化。而确定方向更具归纳性，领导者广泛收集数据，用以解释某些事物的模式、关系和关联性。
此外，确定方向还包括规划愿景和战略。这些愿景和战略描述的是具体业务、应用技术或未来的企业文化，以及实现这一目标的可行方法。