第1个回答 2022-06-13
【感恩分享】
人生不过是张单程车票，所有走过的、经历过的都成为不可更改的事实和历史。所有欢欣的悲伤的，无论你愿意接受还是不愿意接受，都成为生活的真相，且成为不可更改的历史。
当你失败的时候，唯一一种办法就是接受已经发生的，不可改变的现实，并从这个现实出发，再作另行考虑。而不是在那里想着怎样才能改变这种现实，或者是心有不甘而想着要如何才能回到过去。这样做既不能如你所愿真的回到过去，又会浪费你宝贵的时间，我们要学会敢于接受真相，不和过去的任何事情较劲，才有精力去改造自己不尽如人意的命运。
旭哥 2019年3月30日东莞
每一天我们每个人都相同的拥有同样的24小时，（00:00-23:59）但只有拥有效率的人，才能从普通人之中脱颖而出，甚至超过那些拥有杰出天赋的人，成为我们中的佼佼者。
下面是德鲁克所推崇的人生精进的十项原则：
1 自我管理：
管理好自己是管理他人的前提，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！
德鲁克。说一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己
2 扬长避短：
做你最擅长之事，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。
“唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”—— 德鲁克
3 事半功倍：
找到最适合自己的工作方式，除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。记住越早越好。
4 惜时如金：
确保你花的时间都是有价值的，把时间分为三个模块：
第一，创造完整的属于自己思考的时间，虽然可能只有90分钟，但是日积月累的效果会非常惊人；
第二，给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间；
第三，为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。
5 会议高效：
花更多时间准备而非开会，在准备会议时，我们要有清晰的目的性；
开这个会，到底要解决什么问题？会后如何跟进？谁来跟进？是否有deadline…
那些真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。
6 找到原则：
让决策变得更高效，高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。
德鲁克提出：那些掌握了巴菲特“行为不活跃的有效”方法的人，远比做出没有一次关联性决定的人要高效得多
7 独特价值：
任何人都无法替代你，你可以问问自己：有什么独特的价值，除了你之外，别人没法给予的。
8 专注当下：
确保你始终在YES的路上，如果你的任务清单越来越长，没有禁止事项，会是一种非常不自律的表现。专注于做事的优先级，就意味着扫清那些无关紧要之事。
9 精益求精：
一流员工创造的价值，远高于数个二流员工的贡献总和。在一个关键岗位上，一流员工所创造的价值，要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。
对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。
德鲁克写的人越少，内耗越小，组织就越完美
10创造价值：
专注你创造的价值而非成功。
衡量一个任务是否重要的，就是这件任务是否能为自己或他人创造价值，即是否符合自己设定的人生目标。
一个伟大的导师可以用30秒改变你的一生。
我们每个人都只有这短暂的一生，也是一天24小时，一周168个小时，每个168小时加起来会叠加出怎样的能量，但如何影响和帮助到他人？可以创造出什么样的价值？
【今日感悟：】
《赋能》一书中提到：
一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，可以共享信息，在员工管理及赋能上就能产生意想不到的突出效果。
《全新思维》的作者丹尼尔平克说：“要想人们负责任，必须确保他们对自己的工作内容、工作时间、工作方法、工作团队有控制权，这是达到这个目标的必经之路”。
【旭哥金句】：
人生若不能选择要什么，
那么至少要在不能选择的环境里，
选择一个好心情。
越是优秀越爱学习！明天的你一定还和我在一起。对吧！优秀的你觉得此文有益处，那就送个爱心❤。欢迎分享和关注！持续有料……