第1个回答 2022-12-28
在工厂实施精益生产管理,首先应统一思想,精益生产是从上到下的一把手工程,不能仅仅局限于生产,精益的最大程度消除浪费的核心理念适用于企业经营的方方面面,在企业经营过程中,生产系统是交付的末端,潜在的问题和风险都会在生产中予以呈现,单纯从生产系统实施精益无法达到预期,很多大资源的投入及变革没有领导者的支持是无法实施的,领导的决心是精益生产实施的先决条件;
其次,实施精益前应做好组织体系,应匹配好相应的组织、人员、及适当的机制,组织保障做不好,也无法很好地实施精益;
最后,夯实精益生产的管理基础,通过5S的导入和实施改变人员旧有的思想意识和习惯,5S是一切先进生产管理技术的基础,造物先造人,人员的思想意识改变了,精益的实现才成为可能。