1、能力因素
打造协作性团队时，团队成员的能力是首先要考虑的问题。要优化团队组合，就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题。
因为有的人能力大，有的人能力小，有的人擅长做决策，有的人善于组织，有的人执行力强，有的人心思细腻，适合做监督工作。
2、知识因素
不同的员工，拥有的专业知识和知识水平是不同的，在搭配人才的时候，要想办法让不同专业知识的人才相互结合、相互合作。
现代企业的生产经营，离不开知识和技术，竞争的白热化，技术的不断更新换代，都需要以专业知识为基础，而任何一个人都不可能掌握多门科学技术和技能，因此，需要不同专业的人才通力合作。
3、年龄因素
一个理想的团队应该有各种不同年龄层的成员，青年人、中年人、老年人都应该有，形成一个金字塔形的人才梯队，大家在年龄的匹配上较为和谐。这样一来，老年人的经验，中年人的理智，年轻人的干劲，融合在一起，就能促使团队力量实现最大化。
扩展资料：
学会尊重团队。团队的存在，有可能是在你成为管理者之前，也有可能是在这之后，但不管是哪一种情况，管理者都应该对团队报以尊重的态度。如果团队很早就已经成型，证明它的框架它的结构都趋于成熟，那么管理者应当对其保持尊重，并且去维持、维护、发展它。
如果团队是管理者一手组建起来的，那么你更应该对它保持尊重，才能保证你建立起来的团队，不会因为你自己而遭受失败。
尊重团队，就是尊重员工。管理者明白了人才是团队的核心力量，那么你在尊重团队的同时，自然而然的就会去尊重每一个员工。因为每个团队之中，都拥有着不同的职位，而不同职位之上，皆有相对应的员工，这些员工的工作反馈回来才组成了一个团队，那么在缺一不可的情况下，聪明的管理者应当知道，每一个员工都很重要，都值得尊重。