第1个回答 2020-11-28
仓库管理分人员管理和物料管理:
物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。
仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆,保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,
负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制和按时上交相关的材料收支存报表,及时准确地登记材料明细分类帐簿。
以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。
这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记
摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表
确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了
第2个回答 2020-11-28
首先要明白仓库的职责,仓库的职责:保管好公司的货物与财产,按时(要求)出入货。明确了仓库的职责,也就相当于有了努力的方向。
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其次,明确仓管管理中的基本原则:账物一致(帐和实物保持一致)、分类管理(也叫库存定位管理)、先进先出、定期盘点(依据不同行业,仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度)。几个最基本的原则相互关联,其中任何一个环节出了问题,都会导致帐和实货不一致,轻则工作效率不高,重则丢失公司货物与财产。
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除了上面四个基本原则外,还应加入仓库管理的8S原则,整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养、学习;在平时的仓库管理中非常实用的8S原则。(8S原则的含义,网上有很多,这里就不再一一叙述了)
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明确了仓库管理的原则,下一步就是具体实施了,仓库管理可以采用一些物料标识牌、斑马胶等辅助工具,比如分类管理,库存定位,可以用斑马胶规划出不同的区域,用以把不同种类的货物区分开,用标识牌放在规划的区域前,标明这个区域的货物种类。
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在日常仓库管理中,一定要确保同一种类货物放在一起,这样不仅是为了仓库整洁有序,也是为了出入货方面,定期盘存方便,而且不至于出错货物,提高工作效率。
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要想管理好仓库,有许多细节需要去做到位,但不同行业的情况不同,要依据具体情况制定出合适的仓库管理制度。其实仓库管理,个人认为,大的方向与管理框架都比较容易,关键在于执行力与细节,没有好的执行力,再多的制度与措施都形同虚设,细节做不好,会导致帐与实物不一致。