本书深度剖析了管理的多个关键领域，从经营绩效出发，深入探讨了服务机构的绩效评估。它强调了卓有成效的工作和员工的成就，指出社会影响和社会责任在企业中的重要性。对于管理者的工作，书中提供了系统的理解和框架，包括管理技能与组织管理的实践。
高层管理者的任务与组织是本书的核心部分，作者对高层管理者的使命进行了宏观的审视，从外部环境深入到内部机制。书中详细阐述了高层管理者的职责，明确指出哪些是他们应当优先关注和执行的任务。
此外，规模与组织设计也是讨论的重点，作者认为组织规模并非绝对的好坏，关键在于如何实现规模的合理运用。书中提出了管理分权的理念，以及适合不同规模企业的组织设计原则。对于多国公司和成长型组织，本书提供了独特的见解和策略，探讨了如何在这些复杂环境中保持创新和灵活性。
总的来说，这本书全面解答了高层管理者如何在战略与结构的交织中履行其职责，以及如何通过合适的工具和原则来实现组织的成功。
管理使命、责任、实务（使命篇）,（美）德鲁克（Drucker，P.F.）